https://dieudo.fr/nvc/api.php?action=feedcontributions&user=Dieudo&feedformat=atomTranslate NVC - User contributions [en]2024-03-28T22:05:07ZUser contributionsMediaWiki 1.28.0https://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6627Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-11-14T11:15:05Z<p>Dieudo: </p>
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<br />
== Intention de ce document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, va recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, affiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication NonViolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas exécutées alors qu'elles étaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rêve de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire son travail. Nous nous attendons à ce que cela signifie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe "d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous prévoyons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation inclura les revenus des IIT (qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous prévoyons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à cœur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence est prévu, autant autour des finances que des prises de décisions.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initiaux des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Évolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouvel Avenir. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie intégrante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/160/fr&diff=6626Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/160/fr2016-11-14T11:15:04Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, va recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6625Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-11-14T11:07:26Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, affiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication NonViolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas exécutées alors qu'elles étaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rêve de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire son travail. Nous nous attendons à ce que cela signifie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe "d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous prévoyons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation inclura les revenus des IIT (qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous prévoyons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à cœur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence est prévu, autant autour des finances que des prises de décisions.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initiaux des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Évolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouvel Avenir. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie intégrante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/150/fr&diff=6624Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/150/fr2016-11-14T11:07:25Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>== Notre espoir ==</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6623Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-11-14T11:07:16Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre éspoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, affiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication NonViolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas exécutées alors qu'elles étaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rêve de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire son travail. Nous nous attendons à ce que cela signifie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe "d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous prévoyons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation inclura les revenus des IIT (qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous prévoyons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à cœur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence est prévu, autant autour des finances que des prises de décisions.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initiaux des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Évolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouvel Avenir. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie intégrante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/150/fr&diff=6622Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/150/fr2016-11-14T11:07:15Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>== Notre éspoir ==</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6621Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-11-14T11:07:06Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre Espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, affiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication NonViolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas exécutées alors qu'elles étaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rêve de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire son travail. Nous nous attendons à ce que cela signifie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe "d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous prévoyons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation inclura les revenus des IIT (qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous prévoyons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à cœur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence est prévu, autant autour des finances que des prises de décisions.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initiaux des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Évolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouvel Avenir. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie intégrante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/147/fr&diff=6620Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/147/fr2016-11-14T11:07:05Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>== Intention de ce document ==</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Glossary_(3_pages)/fr&diff=6619Glossary (3 pages)/fr2016-11-11T06:30:38Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages /><br />
'''Source :''' http://www.cnvc.org/future/phase3/integrated-plan<br />
<br />
'''Processus du CNVC pour un Nouvel Avenir ‐ Plan Intégré'''<br />
<br />
'''Glossaire'''<br />
<br />
En choisissant les termes utilisés dans ce plan, notre objectif a été de réduire au maximum les possibilités pour la nouvelle structure et ses fonctions d'être filtrées au travers du prisme des structures d'organisations déjà existantes dans le monde. Nous les avons choisis avec soin. Notamment, les aspects concernant la structure et la gouvernance de ce plan introduisent plusieurs termes inhabituels, qui seront peut-être de potentiels défis pour les traducteurs. Notre choix s'est basé sur le fait que les mots que nous utilisons influencent et façonnent notre manière de penser, pierre angulaire du travail de la CNV. Dans ce contexte, de nouveaux mots peuvent encourager une nouvelle réflexion.<br />
<br />
La présentation des termes du glossaire suit l'ordre de leur apparition dans le plan.<br />
<br />
''VRM'' : Vision, Raison d'être et Mission, telles que définies au départ par le Conseil d'Intégration et au fil de leur évolution dans le temps.<br />
<br />
''La Communauté CNV-O'' : la totalité des personnes qui se rassemblent au sein de cette structure, réunis par leur passion et leur enthousiasme à vivre et partager la CNV.<br />
<br />
''La CNV-O (l'organisation de la CNV, nouvelle appellation temporaire qui remplace le CNVC, Centre pour la Communication Non-Violente)'' : le sous-ensemble de la communauté, qui se sélectionne elle-même, pour contribuer de manière pro-active à une raison d'être et une mission supplémentaires de soutenir activement la communauté CNV-O et de faciliter le changement systémique et structurel du monde ; ce sous-ensemble est soutenu par une organisation structurelle et un cadre d'accords communs.<br />
<br />
''Un Membre CNV-O'' : personne qui rejoint la communauté CNV-O et participe à la vie de la communauté de quelque manière que ce soit.<br />
<br />
''Un Partenaire CNV-O'' : Personne, qui en tant que membre CNV-O, s'engage aussi vis à vis de la raison d'être et la mission de la CNV-O, en participant au moins à l'une des mailles organisationnelles, en collaboration avec d'autres partenaires, et en prenant part à la responsabilité collective (comme précisé dans les accords opérationnels).<br />
<br />
''Le Filet'' : terme que nous utilisons pour décrire la structure de nos parties constitutives.<br />
<br />
''Une Maille'' : Nom donné à chaque unité structurelle de la Communauté CNV-O et de la CNV-O<br />
<br />
qui constitue les liens du filet.<br />
<br />
''Une Maille de la communauté'' : groupe (de toute taille) de membres qui se réunissent au sein de la communauté à des fins d'apprentissage, de connexion, de soutien, de transformation, de communauté et/ou de contribution.<br />
<br />
''Une maille organisationnelle'' : Un groupe de Partenaires<br />
(12 au maximum) qui se réunissent au sein de la CNV-O dans le but de servir et faire avancer les choses. Ils peuvent se regrouper sur la base de leur situation géographique, d'un intérêt commun, d'une fonction, d'une thématique ou d'un projet.<br />
<br />
''Une Grappe'' : unité structurelle, au sein de la CNV-O, qui organise les mailles en 9 groupes de base : 1. L'interface de la communauté 2. La maintenance 3. Les ressources 4. Les modes d'organisation 5. Accessibilité 6. Les relations extérieures 7. Les applications / mises en pratique sur le terrain 8. Les projets 9. L'évolution et l'innovation de la CNV<br />
<br />
''Le Conseil Mondial'' (CM) : une unité structurelle au sein de la CNV-O, ayant les fonctions spécifiques de coordination et d'initiation, qui permet aux mailles de se réunir. Ce conseil est constitué de 12 personnes : un membre de chaque grappe (9 personnes), un titulaire/référent/secrétaire ?, un leader interne et une personne de la communauté CNV-O.<br />
<br />
''Un leader interne'' : personne choisie par le conseil mondial pour assurer des fonctions de leadership bien définies, comme le renforcement des relations au sein de la CNV-O, l'intégrité de notre travail et du fonctionnement global de l'organisation.<br />
<br />
''Un accord opérationnel (AO)'' : Une façon de procéder préalablement élaborée en commun ( l'équivalent de "politique" dans la nouvelle structure) comme par exemple le fait de diviser une Maille Organisationnelle lorsque le nommbre de 12 membres est atteint afin de préserver l'efficacité d'action et la prise de décision.<br />
Les accords opérationnels peuvent s'appliquer à toute l'organisation ou seulement à des parties de la CNV-O. Leur fonction est explicitée dans le document sur les accords opérationnels.<br />
<br />
''L'Accueil en ligne'' CNV-O plateforme d'accueil en ligne nec plus ultra, ouverte 24 heures sur 24, 365 jours par an, qui permet coordination et collaboration internationales parmi les membres, les partenaires, les mailles et les autres unités de l'organisation.<br />
<br />
''Rôle spécialisé'' : un rôle qui est présent dans de multiples mailles ou utile à des personnes de mailles diverses.<br />
<br />
''Rôles reconnus'' : terme utilisé dans la CNV-O pour remplacer celui de "certification". Cette fonction reconnaît les personnes qui, par leur pratique de la CNV, vivent de manière à soutenir un monde au service de tous, sur des plans personnels, interpersonnels et systémiques. Plus particulièrement, sont reconnues les personnes qui intègrent les principes de la CNV dans leurs projets, s'intéressant de près aux communautés et aux relations humaines, afin d'encourager la conscience et la clarté de ce qu'est la pratique de la CNV et de comment la CNV soutient l'interdépendance.<br />
<br />
''Les praticiens CNV'' : les individus qui continuent activement, dans leur vie quotidienne, à intégrer et mettre en pratique les principes de la CNV, sur le plan personnel, interpersonnel et systémique. Ils vivent et appliquent les principes CNV essentiellement dans des contextes sociaux variés, y compris les arènes personnelles et professionnelles.<br />
<br />
''Les ambassadeurs CNV'' : les praticiens CNV intégrés, ayant acquis une réelle fluidité, qui appliquent les principes et la pratique CNV dans des domaines spécifiques et variés. NB : les actuels formateurs certifiés se retrouvent dans cette catégorie, tout comme ceux qui mettent en pratique la CNV dans les champs de la médiation, du changement social, du cadre organisationnel, etc.<br />
<br />
''Maille des Rôles Reconnus (Maille RR)'' : une communauté qui met l'accent sur les relations et leur évolution, grâce au vécu, à l'apprentissage et aux feedbacks, et s'organise en laboratoires sociaux au sein de la CNV-O. La maille RR porte son attention sur la collaboration et les feedbacks de tout bord (360 degrés), en mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Les membres de cette maille peuvent être fluctuants puisque les personnes qui ont cheminé vers des Rôles Reconnus peuvent aller vers d'autres mailles ou rester dans la maille RR, en tant que mentors ou collaborateurs de ceux qui cherchent à entrer dans des Rôles Reconnus.<br />
<br />
''Coach de la maille RR'' : une personne qui apporte son soutien à la mise en place du système de la maille RR, à sa maintenance et à la transformation des conflits au sein de la maille elle-même ou entre les mailles RR. Les coaches des mailles RR fournissent aussi des feedbacks, aux individus et aux communautés, tout au long de leur voyage d'intégration de la conscience CNV.<br />
<br />
''Mandataire d'Intégration'' : personne qui soutient les mailles à s'engager dans un processus de feedbacks ouverts afin d'incarner et d'appliquer la CNV et de rester garants de l'intégrité de la CNV. Les Mandataires d'Intégration CNV fournissent également des feedbacks aux personnes souhaitant devenir des rôles reconnus et ils participent au processus de feedback à 360 degrés des Mailles RR.<br />
<br />
''Conseil Mondial d'Accompagnement des Rôles Reconnus'' : Maille organisationnelle qui se concentre sur le soutien aux Mailles RR et qui s'attèle à vérifier l'intégrité, l'évolution, la mise en pratique dans les différentes cultures, l'accessibilité, les applications et les systèmes de soutien au fonctionnement de toutes les Mailles RR.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Glossary_(3_pages)/19/fr&diff=6618Translations:Glossary (3 pages)/19/fr2016-11-11T06:30:35Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>''L'Accueil en ligne'' CNV-O plateforme d'accueil en ligne nec plus ultra, ouverte 24 heures sur 24, 365 jours par an, qui permet coordination et collaboration internationales parmi les membres, les partenaires, les mailles et les autres unités de l'organisation.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Glossaire&diff=6617Glossaire2016-11-11T06:08:29Z<p>Dieudo: Redirected page to Glossary (3 pages)/fr</p>
<hr />
<div>#REDIRECT[[Glossary (3 pages)/fr]]</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Feedback_Survey_in_English/58/fr&diff=6615Translations:Integrated Plan Feedback Survey in English/58/fr2016-11-05T13:47:33Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>7a. Si vous avez répondu "Oui", y a-t-il quelque chose d'autre que vous aimeriez nous faire savoir ?</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Feedback_Survey_in_English/fr&diff=6616Integrated Plan Feedback Survey in English/fr2016-11-05T13:47:33Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Integrated Plan Feedback Survey in English<br />
Source language: English<br />
<br />
<languages/><br />
Questionnaire de feedback sur le Plan d'ensemble<br />
<br />
19 Août 2016<br />
<br />
Chers amis et collègues de la communauté CNV<br />
<br />
Comme vous le savez peut-être, il y a deux ans et demi le Centre pour la Communication NonViolente a lancé son Processus pour un Nouvel Avenir, un processus de reconstruction de fond en comble, qui a invité notre réseau mondial à participer à la co-création d'une organisation qui soit plus efficace pour partager la Communication NonViolente à travers le monde.<br />
<br />
Après deux ans et demi, nous sommes très heureux et soulagés d'avoir atteint le point où nous sommes prêts à commencer la construction de cette nouvelle organisation ! Au cours des 7 derniers mois, le Conseil d'intégration a intégré toutes les évaluations et les décisions collectées lors des phases 1 et 2 du processus, et a produit un "Plan d'ensemble" que le CNVC et le réseau CNV vont être invités à continuer de co-créer.<br />
<br />
Le Conseil veut désormais faire une vérification finale avec le réseau afin de s'assurer que ce Plan d'ensemble permette de lancer une organisation capable d'évoluer, grâce à des feedbacks permanents et qu'il ne contient pas de « défauts fatals » qui empêcheraient que cela puisse se produire.<br />
<br />
Vous pouvez nous aider de deux façons :<br />
<br />
1 - En trouvant le temps et l'énergie de lire le Plan d'Ensemble (200 pages) et/ou son résumé (14 pages) et de répondre aux questions du questionnaire ci-dessous. Voir http://bit.ly/2bfTIJa<br />
<br />
(Etant donné les limites de nos ressources, l'intégralité du Plan d'Ensemble ne sera disponible qu'en anglais. Le résumé sera disponible en anglais, français, hollandais et allemand-- nous sommes aussi en train de travailler à d'autres traductions dans d'autres langues.)<br />
<br />
2 - En participant aux Présentations en direct, aux sessions de Questions/Réponses ou de Connexion, qui sont prévues dans les 10 prochaines semaines.<br />
Voir http://bit.ly/2bJ6y5G pour les dates et les détails, y compris les dates où des interprètes seront disponibles pour le public non-anglophone.<br />
<br />
Nous vous demandons de soumettre vos réponses au plus tard le 31 octobre, pour nous permettre d'en prendre connaissance, et d'effectuer les changements éventuels. Notre but est de commencer à construire la nouvelle organisation dès le 1er janvier 2017.<br />
<br />
Merci !<br />
<br />
Avec gratitude,<br />
<br />
Les membres du Conseil d'Intégration<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir<br />
<br />
P.S. Vous trouverez ci-dessous des liens susceptibles de vous aider :<br />
<br />
Plan d'Ensemble et résumé Rhttp://bit.ly/2bfTIJa<br />
<br />
Sessions d'information - http://bit.ly/2bJ6y5G<br />
<br />
Comment répondre au questionnaire dans une autre langue - http://bit.ly/2b5EyW7<br />
<br />
Annonces initiales du Processus pour un Nouvel Avenir - http://bit.ly/2bzfAPd<br />
<br />
Phase 1 du Processus pour un Nouvel Avenir - http://bit.ly/2a5Mqqo<br />
<br />
Phase 2 du Processus pour un Nouvel Avenir - http://bit.ly/29Pzp2f<br />
<br />
Conseil d'intégration - http://bit.ly/2a1X17c<br />
<br />
Questions<br />
<br />
Prénom<br />
<br />
Nom de famille<br />
<br />
Adresse email<br />
<br />
Pays où vous vivez<br />
<br />
Région, province, département, etc. du pays où vous vivez<br />
<br />
Où avez-vous trouvé les informations concernant le Plan d'Ensemble ?<br />
<br />
J'ai lu le résumé du Plan d'ensemble<br />
<br />
J'ai lu le Plan d'Ensemble dans son intégralité<br />
<br />
J'ai lu certaines parties du Plan d'Ensemble<br />
<br />
J'ai regardé le diaporama du Plan d'Ensemble<br />
<br />
J'ai assisté à une présentation du Plan d'Ensemble<br />
<br />
J'ai écouté une présentation enregistrée du Plan d'Ensemble<br />
<br />
J'ai écouté ou assisté à une Session de Connexion ou de Questions/Réponses sur le Plan d'Ensemble<br />
<br />
Vos retours et impressions (vos feedbacks)<br />
<br />
Oui<br />
<br />
Non<br />
<br />
Peut-être<br />
<br />
1.Voyez-vous quelque chose (ou manque-t-il quelque chose) qui empêcherait l'organisation de démarrer ?<br />
<br />
1a. Si vous avez répondu "oui" ou "peut-être", veuillez spécifier ce qui pourrait empêcher l'organisation de démarrer :<br />
<br />
2.Voyez-vous quelque chose (ou manque-t-il quelque chose) qui empêcherait le système de répondre aux attentes et de s'auto-corriger au fur et à mesure de sa mise en oeuvre ?<br />
<br />
2a. Si vous avez répondu "oui" ou "peut-être", veuillez spécifier le problème qui à votre avis n'est pas pris en compte par le système :<br />
<br />
3. Veuillez indiquer ici tous les "feedbacks" que vous avez envie de partager. Ce sera transmis au Conseil de mise en oeuvre quand il commencera à appliquer le Plan d'Ensemble.<br />
<br />
4. Autre chose ?<br />
<br />
Alignement, espoir et inspiration<br />
<br />
Après avoir approfondi votre connaissance du Plan...<br />
<br />
5. Vous sentez-vous aligné avec la vision, la raison d'être et la mission de la CNV-O et de la Communauté-CNVO ?<br />
<br />
5a. Si vous avez répondu "oui", dites-nous en toute liberté ce qui vous touche ou ce qui résonne pour vous :<br />
<br />
5b. Si vous avez répondu Non ou Peut-être, s'il vous plait, dites-nous pourquoi :<br />
<br />
En quoi votre vision, votre raison d'être ou votre mission diffère-t-elle de celle proposée dans le Plan ? Comment imaginez-vous que la vision, la raison d'être et la mission puissent vous inclure ?<br />
<br />
6. Est-ce que le Plan prévu vous donne l'espoir que le réseau CNV et le monde en général seront mieux servi en comparaison de ce qui existait jusqu'à présent ?<br />
<br />
6a. Si vous avez répondu "Oui", y a-t-il quelque chose d'autre que vous aimeriez nous faire savoir ?<br />
<br />
6b. Si vous avez répondu Non ou Peut-être, s'il vous plait, dites-nous ce qui pourrait vous donner davantage d'espoir :<br />
<br />
7. Vous sentez-vous motivé ou inspiré pour participer à la CNV-O ou à la Communauté CNV-O ?<br />
<br />
7a. Si vous avez répondu "Oui", y a-t-il quelque chose d'autre que vous aimeriez nous faire savoir ?<br />
<br />
7b. Si vous avez répondu Non ou Peut-être, s'il vous plait, dites-nous pourquoi :<br />
<br />
Qu'est-ce qui vous permettrait d'être plus inspiré et plus en connexion avec le Plan ?</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Feedback_Survey_in_English/fr&diff=6614Integrated Plan Feedback Survey in English/fr2016-11-05T13:37:31Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Integrated Plan Feedback Survey in English<br />
Source language: English<br />
<br />
<languages/><br />
Questionnaire de feedback sur le Plan d'ensemble<br />
<br />
19 Août 2016<br />
<br />
Chers amis et collègues de la communauté CNV<br />
<br />
Comme vous le savez peut-être, il y a deux ans et demi le Centre pour la Communication NonViolente a lancé son Processus pour un Nouvel Avenir, un processus de reconstruction de fond en comble, qui a invité notre réseau mondial à participer à la co-création d'une organisation qui soit plus efficace pour partager la Communication NonViolente à travers le monde.<br />
<br />
Après deux ans et demi, nous sommes très heureux et soulagés d'avoir atteint le point où nous sommes prêts à commencer la construction de cette nouvelle organisation ! Au cours des 7 derniers mois, le Conseil d'intégration a intégré toutes les évaluations et les décisions collectées lors des phases 1 et 2 du processus, et a produit un "Plan d'ensemble" que le CNVC et le réseau CNV vont être invités à continuer de co-créer.<br />
<br />
Le Conseil veut désormais faire une vérification finale avec le réseau afin de s'assurer que ce Plan d'ensemble permette de lancer une organisation capable d'évoluer, grâce à des feedbacks permanents et qu'il ne contient pas de « défauts fatals » qui empêcheraient que cela puisse se produire.<br />
<br />
Vous pouvez nous aider de deux façons :<br />
<br />
1 - En trouvant le temps et l'énergie de lire le Plan d'Ensemble (200 pages) et/ou son résumé (14 pages) et de répondre aux questions du questionnaire ci-dessous. Voir http://bit.ly/2bfTIJa<br />
<br />
(Etant donné les limites de nos ressources, l'intégralité du Plan d'Ensemble ne sera disponible qu'en anglais. Le résumé sera disponible en anglais, français, hollandais et allemand-- nous sommes aussi en train de travailler à d'autres traductions dans d'autres langues.)<br />
<br />
2 - En participant aux Présentations en direct, aux sessions de Questions/Réponses ou de Connexion, qui sont prévues dans les 10 prochaines semaines.<br />
Voir http://bit.ly/2bJ6y5G pour les dates et les détails, y compris les dates où des interprètes seront disponibles pour le public non-anglophone.<br />
<br />
Nous vous demandons de soumettre vos réponses au plus tard le 31 octobre, pour nous permettre d'en prendre connaissance, et d'effectuer les changements éventuels. Notre but est de commencer à construire la nouvelle organisation dès le 1er janvier 2017.<br />
<br />
Merci !<br />
<br />
Avec gratitude,<br />
<br />
Les membres du Conseil d'Intégration<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir<br />
<br />
P.S. Vous trouverez ci-dessous des liens susceptibles de vous aider :<br />
<br />
Plan d'Ensemble et résumé Rhttp://bit.ly/2bfTIJa<br />
<br />
Sessions d'information - http://bit.ly/2bJ6y5G<br />
<br />
Comment répondre au questionnaire dans une autre langue - http://bit.ly/2b5EyW7<br />
<br />
Annonces initiales du Processus pour un Nouvel Avenir - http://bit.ly/2bzfAPd<br />
<br />
Phase 1 du Processus pour un Nouvel Avenir - http://bit.ly/2a5Mqqo<br />
<br />
Phase 2 du Processus pour un Nouvel Avenir - http://bit.ly/29Pzp2f<br />
<br />
Conseil d'intégration - http://bit.ly/2a1X17c<br />
<br />
Questions<br />
<br />
Prénom<br />
<br />
Nom de famille<br />
<br />
Adresse email<br />
<br />
Pays où vous vivez<br />
<br />
Région, province, département, etc. du pays où vous vivez<br />
<br />
Où avez-vous trouvé les informations concernant le Plan d'Ensemble ?<br />
<br />
J'ai lu le résumé du Plan d'ensemble<br />
<br />
J'ai lu le Plan d'Ensemble dans son intégralité<br />
<br />
J'ai lu certaines parties du Plan d'Ensemble<br />
<br />
J'ai regardé le diaporama du Plan d'Ensemble<br />
<br />
J'ai assisté à une présentation du Plan d'Ensemble<br />
<br />
J'ai écouté une présentation enregistrée du Plan d'Ensemble<br />
<br />
J'ai écouté ou assisté à une Session de Connexion ou de Questions/Réponses sur le Plan d'Ensemble<br />
<br />
Vos retours et impressions (vos feedbacks)<br />
<br />
Oui<br />
<br />
Non<br />
<br />
Peut-être<br />
<br />
1.Voyez-vous quelque chose (ou manque-t-il quelque chose) qui empêcherait l'organisation de démarrer ?<br />
<br />
1a. Si vous avez répondu "oui" ou "peut-être", veuillez spécifier ce qui pourrait empêcher l'organisation de démarrer :<br />
<br />
2.Voyez-vous quelque chose (ou manque-t-il quelque chose) qui empêcherait le système de répondre aux attentes et de s'auto-corriger au fur et à mesure de sa mise en oeuvre ?<br />
<br />
2a. Si vous avez répondu "oui" ou "peut-être", veuillez spécifier le problème qui à votre avis n'est pas pris en compte par le système :<br />
<br />
3. Veuillez indiquer ici tous les "feedbacks" que vous avez envie de partager. Ce sera transmis au Conseil de mise en oeuvre quand il commencera à appliquer le Plan d'Ensemble.<br />
<br />
4. Autre chose ?<br />
<br />
Alignement, espoir et inspiration<br />
<br />
Après avoir approfondi votre connaissance du Plan...<br />
<br />
5. Vous sentez-vous aligné avec la vision, la raison d'être et la mission de la CNV-O et de la Communauté-CNVO ?<br />
<br />
5a. Si vous avez répondu "oui", dites-nous en toute liberté ce qui vous touche ou ce qui résonne pour vous :<br />
<br />
5b. Si vous avez répondu Non ou Peut-être, s'il vous plait, dites-nous pourquoi :<br />
<br />
En quoi votre vision, votre raison d'être ou votre mission diffère-t-elle de celle proposée dans le Plan ? Comment imaginez-vous que la vision, la raison d'être et la mission puissent vous inclure ?<br />
<br />
6. Est-ce que le Plan prévu vous donne l'espoir que le réseau CNV et le monde en général seront mieux servi en comparaison de ce qui existait jusqu'à présent ?<br />
<br />
6a. Si vous avez répondu "Oui", y a-t-il quelque chose d'autre que vous aimeriez nous faire savoir ?<br />
<br />
6b. Si vous avez répondu Non ou Peut-être, s'il vous plait, dites-nous ce qui pourrait vous donner davantage d'espoir :<br />
<br />
7. Vous sentez-vous motivé ou inspiré pour participer à la CNV-O ou à la Communauté CNV-O ?<br />
<br />
6a. Si vous avez répondu "Oui", y a-t-il quelque chose d'autre que vous aimeriez nous faire savoir ?<br />
<br />
7b. Si vous avez répondu Non ou Peut-être, s'il vous plait, dites-nous pourquoi :<br />
<br />
Qu'est-ce qui vous permettrait d'être plus inspiré et plus en connexion avec le Plan ?</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Feedback_Survey_in_English/49/fr&diff=6613Translations:Integrated Plan Feedback Survey in English/49/fr2016-11-05T13:37:29Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Après avoir approfondi votre connaissance du Plan...</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Feedback_Survey_in_English/fr&diff=6612Integrated Plan Feedback Survey in English/fr2016-11-05T13:36:58Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Integrated Plan Feedback Survey in English<br />
Source language: English<br />
<br />
<languages/><br />
Questionnaire de feedback sur le Plan d'ensemble<br />
<br />
19 Août 2016<br />
<br />
Chers amis et collègues de la communauté CNV<br />
<br />
Comme vous le savez peut-être, il y a deux ans et demi le Centre pour la Communication NonViolente a lancé son Processus pour un Nouvel Avenir, un processus de reconstruction de fond en comble, qui a invité notre réseau mondial à participer à la co-création d'une organisation qui soit plus efficace pour partager la Communication NonViolente à travers le monde.<br />
<br />
Après deux ans et demi, nous sommes très heureux et soulagés d'avoir atteint le point où nous sommes prêts à commencer la construction de cette nouvelle organisation ! Au cours des 7 derniers mois, le Conseil d'intégration a intégré toutes les évaluations et les décisions collectées lors des phases 1 et 2 du processus, et a produit un "Plan d'ensemble" que le CNVC et le réseau CNV vont être invités à continuer de co-créer.<br />
<br />
Le Conseil veut désormais faire une vérification finale avec le réseau afin de s'assurer que ce Plan d'ensemble permette de lancer une organisation capable d'évoluer, grâce à des feedbacks permanents et qu'il ne contient pas de « défauts fatals » qui empêcheraient que cela puisse se produire.<br />
<br />
Vous pouvez nous aider de deux façons :<br />
<br />
1 - En trouvant le temps et l'énergie de lire le Plan d'Ensemble (200 pages) et/ou son résumé (14 pages) et de répondre aux questions du questionnaire ci-dessous. Voir http://bit.ly/2bfTIJa<br />
<br />
(Etant donné les limites de nos ressources, l'intégralité du Plan d'Ensemble ne sera disponible qu'en anglais. Le résumé sera disponible en anglais, français, hollandais et allemand-- nous sommes aussi en train de travailler à d'autres traductions dans d'autres langues.)<br />
<br />
2 - En participant aux Présentations en direct, aux sessions de Questions/Réponses ou de Connexion, qui sont prévues dans les 10 prochaines semaines.<br />
Voir http://bit.ly/2bJ6y5G pour les dates et les détails, y compris les dates où des interprètes seront disponibles pour le public non-anglophone.<br />
<br />
Nous vous demandons de soumettre vos réponses au plus tard le 31 octobre, pour nous permettre d'en prendre connaissance, et d'effectuer les changements éventuels. Notre but est de commencer à construire la nouvelle organisation dès le 1er janvier 2017.<br />
<br />
Merci !<br />
<br />
Avec gratitude,<br />
<br />
Les membres du Conseil d'Intégration<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir<br />
<br />
P.S. Vous trouverez ci-dessous des liens susceptibles de vous aider :<br />
<br />
Plan d'Ensemble et résumé Rhttp://bit.ly/2bfTIJa<br />
<br />
Sessions d'information - http://bit.ly/2bJ6y5G<br />
<br />
Comment répondre au questionnaire dans une autre langue - http://bit.ly/2b5EyW7<br />
<br />
Annonces initiales du Processus pour un Nouvel Avenir - http://bit.ly/2bzfAPd<br />
<br />
Phase 1 du Processus pour un Nouvel Avenir - http://bit.ly/2a5Mqqo<br />
<br />
Phase 2 du Processus pour un Nouvel Avenir - http://bit.ly/29Pzp2f<br />
<br />
Conseil d'intégration - http://bit.ly/2a1X17c<br />
<br />
Questions<br />
<br />
Prénom<br />
<br />
Nom de famille<br />
<br />
Adresse email<br />
<br />
Pays où vous vivez<br />
<br />
Région, province, département, etc. du pays où vous vivez<br />
<br />
Où avez-vous trouvé les informations concernant le Plan d'Ensemble ?<br />
<br />
J'ai lu le résumé du Plan d'ensemble<br />
<br />
J'ai lu le Plan d'Ensemble dans son intégralité<br />
<br />
J'ai lu certaines parties du Plan d'Ensemble<br />
<br />
J'ai regardé le diaporama du Plan d'Ensemble<br />
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J'ai assisté à une présentation du Plan d'Ensemble<br />
<br />
J'ai écouté une présentation enregistrée du Plan d'Ensemble<br />
<br />
J'ai écouté ou assisté à une Session de Connexion ou de Questions/Réponses sur le Plan d'Ensemble<br />
<br />
Vos retours et impressions (vos feedbacks)<br />
<br />
Oui<br />
<br />
Non<br />
<br />
Peut-être<br />
<br />
1.Voyez-vous quelque chose (ou manque-t-il quelque chose) qui empêcherait l'organisation de démarrer ?<br />
<br />
1a. Si vous avez répondu "oui" ou "peut-être", veuillez spécifier ce qui pourrait empêcher l'organisation de démarrer :<br />
<br />
2.Voyez-vous quelque chose (ou manque-t-il quelque chose) qui empêcherait le système de répondre aux attentes et de s'auto-corriger au fur et à mesure de sa mise en oeuvre ?<br />
<br />
2a. Si vous avez répondu "oui" ou "peut-être", veuillez spécifier le problème qui à votre avis n'est pas pris en compte par le système :<br />
<br />
3. Veuillez indiquer ici tous les "feedbacks" que vous avez envie de partager. Ce sera transmis au Conseil de mise en oeuvre quand il commencera à appliquer le Plan d'Ensemble.<br />
<br />
4. Autre chose ?<br />
<br />
Alignement, espoir et inspiration<br />
<br />
Aprés avoir approfondi votre connaissance du Plan...<br />
<br />
5. Vous sentez-vous aligné avec la vision, la raison d'être et la mission de la CNV-O et de la Communauté-CNVO ?<br />
<br />
5a. Si vous avez répondu "oui", dites-nous en toute liberté ce qui vous touche ou ce qui résonne pour vous :<br />
<br />
5b. Si vous avez répondu Non ou Peut-être, s'il vous plait, dites-nous pourquoi :<br />
<br />
En quoi votre vision, votre raison d'être ou votre mission diffère-t-elle de celle proposée dans le Plan ? Comment imaginez-vous que la vision, la raison d'être et la mission puissent vous inclure ?<br />
<br />
6. Est-ce que le Plan prévu vous donne l'espoir que le réseau CNV et le monde en général seront mieux servi en comparaison de ce qui existait jusqu'à présent ?<br />
<br />
6a. Si vous avez répondu "Oui", y a-t-il quelque chose d'autre que vous aimeriez nous faire savoir ?<br />
<br />
6b. Si vous avez répondu Non ou Peut-être, s'il vous plait, dites-nous ce qui pourrait vous donner davantage d'espoir :<br />
<br />
7. Vous sentez-vous motivé ou inspiré pour participer à la CNV-O ou à la Communauté CNV-O ?<br />
<br />
6a. Si vous avez répondu "Oui", y a-t-il quelque chose d'autre que vous aimeriez nous faire savoir ?<br />
<br />
7b. Si vous avez répondu Non ou Peut-être, s'il vous plait, dites-nous pourquoi :<br />
<br />
Qu'est-ce qui vous permettrait d'être plus inspiré et plus en connexion avec le Plan ?</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Feedback_Survey_in_English/48/fr&diff=6611Translations:Integrated Plan Feedback Survey in English/48/fr2016-11-05T13:36:56Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Alignement, espoir et inspiration</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Feedback_Survey_(Addendum)_in_English/fr&diff=6610Integrated Plan Feedback Survey (Addendum) in English/fr2016-11-05T13:14:13Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Integrated Plan Feedback Survey (Addendum) in English<br />
Source language: English<br />
<br />
<languages/><br />
Questionnaire de retour d'information (addendum) en Français<br />
<br />
(si vous préférez que vos coordonnées restent confidentielles, inscrivez "Privé" dans les champs requis.)<br />
<br />
Êtes-vous d'accord pour que vos coordonnées soient publiques ?<br />
<br />
Comme tous les autres aspects du nouveau Plan d'Ensemble, notre intention est que le "feedback" reçu soit publique. Vous pouvez néanmoins choisir de ne pas inclure vos coordonnées personnelles.<br />
<br />
Oui<br />
<br />
Non - Mes coordonnées seront vues seulement par le conseil d'intégration et de mise en place qui recevront le "feedback".<br />
<br />
Merci de votre participation au nouveau Plan d'Ensemble. Connaissez-vous 2 personnes qui sont interessées par l'évolution du réseau mondial CNV ? Si oui, invitez-les AUJOURD'HUI à participer.<br />
<br />
Les "feedback" reçus *avant* le 7 novembre seront lu par le Conseil d'intégration ( avant le lancement du Plan et la transformation officielle du CNVC en la nouvelle organisation qui commencera à fonctionner selon les accords opérationnels).<br />
<br />
Les "feedback" reçus *apres* le 7 novembre seront dirigés vers le conseil de mise en place comme faisant partie du processus d'organisation et d'evolution de la CNV-O.<br />
<br />
Pour voir toutes les réponses, suivez le lien suivant [à déterminer]<br />
<br />
Si vous avez à coeur de continuer à discuter entre vous à propos du Nouveau Plan d'Ensemble, veuillez rejoindre le forum de discussion dédié au futur du CNVC. Vous pouvez choisir de recevoir directement plus ou moins d'email. <https://groups.google.com/forum/#!forum/cnvc-futur></div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Feedback_Survey_(Addendum)_in_English/3/fr&diff=6609Translations:Integrated Plan Feedback Survey (Addendum) in English/3/fr2016-11-05T13:14:12Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Êtes-vous d'accord pour que vos coordonnées soient publiques ?</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Glossary_(3_pages)/24/fr&diff=6607Translations:Glossary (3 pages)/24/fr2016-10-29T11:35:21Z<p>Dieudo: Formulation proposée par Isabelle P.</p>
<hr />
<div>''Maille des Rôles Reconnus (Maille RR)'' : une communauté qui met l'accent sur les relations et leur évolution, grâce au vécu, à l'apprentissage et aux feedbacks, et s'organise en laboratoires sociaux au sein de la CNV-O. La maille RR porte son attention sur la collaboration et les feedbacks de tout bord (360 degrés), en mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Les membres de cette maille peuvent être fluctuants puisque les personnes qui ont cheminé vers des Rôles Reconnus peuvent aller vers d'autres mailles ou rester dans la maille RR, en tant que mentors ou collaborateurs de ceux qui cherchent à entrer dans des Rôles Reconnus.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Glossary_(3_pages)/fr&diff=6608Glossary (3 pages)/fr2016-10-29T11:35:21Z<p>Dieudo: Formulation proposée par Isabelle P.</p>
<hr />
<div><languages /><br />
'''Source :''' http://www.cnvc.org/future/phase3/integrated-plan<br />
<br />
'''Processus du CNVC pour un Nouvel Avenir ‐ Plan Intégré'''<br />
<br />
'''Glossaire'''<br />
<br />
En choisissant les termes utilisés dans ce plan, notre objectif a été de réduire au maximum les possibilités pour la nouvelle structure et ses fonctions d'être filtrées au travers du prisme des structures d'organisations déjà existantes dans le monde. Nous les avons choisis avec soin. Notamment, les aspects concernant la structure et la gouvernance de ce plan introduisent plusieurs termes inhabituels, qui seront peut-être de potentiels défis pour les traducteurs. Notre choix s'est basé sur le fait que les mots que nous utilisons influencent et façonnent notre manière de penser, pierre angulaire du travail de la CNV. Dans ce contexte, de nouveaux mots peuvent encourager une nouvelle réflexion.<br />
<br />
La présentation des termes du glossaire suit l'ordre de leur apparition dans le plan.<br />
<br />
''VRM'' : Vision, Raison d'être et Mission, telles que définies au départ par le Conseil d'Intégration et au fil de leur évolution dans le temps.<br />
<br />
''La Communauté CNV-O'' : la totalité des personnes qui se rassemblent au sein de cette structure, réunis par leur passion et leur enthousiasme à vivre et partager la CNV.<br />
<br />
''La CNV-O (l'organisation de la CNV, nouvelle appellation temporaire qui remplace le CNVC, Centre pour la Communication Non-Violente)'' : le sous-ensemble de la communauté, qui se sélectionne elle-même, pour contribuer de manière pro-active à une raison d'être et une mission supplémentaires de soutenir activement la communauté CNV-O et de faciliter le changement systémique et structurel du monde ; ce sous-ensemble est soutenu par une organisation structurelle et un cadre d'accords communs.<br />
<br />
''Un Membre CNV-O'' : personne qui rejoint la communauté CNV-O et participe à la vie de la communauté de quelque manière que ce soit.<br />
<br />
''Un Partenaire CNV-O'' : Personne, qui en tant que membre CNV-O, s'engage aussi vis à vis de la raison d'être et la mission de la CNV-O, en participant au moins à l'une des mailles organisationnelles, en collaboration avec d'autres partenaires, et en prenant part à la responsabilité collective (comme précisé dans les accords opérationnels).<br />
<br />
''Le Filet'' : terme que nous utilisons pour décrire la structure de nos parties constitutives.<br />
<br />
''Une Maille'' : Nom donné à chaque unité structurelle de la Communauté CNV-O et de la CNV-O<br />
<br />
qui constitue les liens du filet.<br />
<br />
''Une Maille de la communauté'' : groupe (de toute taille) de membres qui se réunissent au sein de la communauté à des fins d'apprentissage, de connexion, de soutien, de transformation, de communauté et/ou de contribution.<br />
<br />
''Une maille organisationnelle'' : Un groupe de Partenaires<br />
(12 au maximum) qui se réunissent au sein de la CNV-O dans le but de servir et faire avancer les choses. Ils peuvent se regrouper sur la base de leur situation géographique, d'un intérêt commun, d'une fonction, d'une thématique ou d'un projet.<br />
<br />
''Une Grappe'' : unité structurelle, au sein de la CNV-O, qui organise les mailles en 9 groupes de base : 1. L'interface de la communauté 2. La maintenance 3. Les ressources 4. Les modes d'organisation 5. Accessibilité 6. Les relations extérieures 7. Les applications / mises en pratique sur le terrain 8. Les projets 9. L'évolution et l'innovation de la CNV<br />
<br />
''Le Conseil Mondial'' (CM) : une unité structurelle au sein de la CNV-O, ayant les fonctions spécifiques de coordination et d'initiation, qui permet aux mailles de se réunir. Ce conseil est constitué de 12 personnes : un membre de chaque grappe (9 personnes), un titulaire/référent/secrétaire ?, un leader interne et une personne de la communauté CNV-O.<br />
<br />
''Un leader interne'' : personne choisie par le conseil mondial pour assurer des fonctions de leadership bien définies, comme le renforcement des relations au sein de la CNV-O, l'intégrité de notre travail et du fonctionnement global de l'organisation.<br />
<br />
''Un accord opérationnel (AO)'' : Une façon de procéder préalablement élaborée en commun ( l'équivalent de "politique" dans la nouvelle structure) comme par exemple le fait de diviser une Maille Organisationnelle lorsque le nommbre de 12 membres est atteint afin de préserver l'efficacité d'action et la prise de décision.<br />
Les accords opérationnels peuvent s'appliquer à toute l'organisation ou seulement à des parties de la CNV-O. Leur fonction est explicitée dans le document sur les accords opérationnels.<br />
<br />
''L'Accueil Virtuel'' CNV-O nec plus ultra plateforme d'accueil en ligne, ouverte 24 heures sur 24, 365 jours par an, qui permet coordination et collaboration internationales parmi les membres, les partenaires, les mailles et les autres unités de l'organisation.<br />
<br />
''Rôle spécialisé'' : un rôle qui est présent dans de multiples mailles ou utile à des personnes de mailles diverses.<br />
<br />
''Rôles reconnus'' : terme utilisé dans la CNV-O pour remplacer celui de "certification". Cette fonction reconnaît les personnes qui, par leur pratique de la CNV, vivent de manière à soutenir un monde au service de tous, sur des plans personnels, interpersonnels et systémiques. Plus particulièrement, sont reconnues les personnes qui intègrent les principes de la CNV dans leurs projets, s'intéressant de près aux communautés et aux relations humaines, afin d'encourager la conscience et la clarté de ce qu'est la pratique de la CNV et de comment la CNV soutient l'interdépendance.<br />
<br />
''Les praticiens CNV'' : les individus qui continuent activement, dans leur vie quotidienne, à intégrer et mettre en pratique les principes de la CNV, sur le plan personnel, interpersonnel et systémique. Ils vivent et appliquent les principes CNV essentiellement dans des contextes sociaux variés, y compris les arènes personnelles et professionnelles.<br />
<br />
''Les ambassadeurs CNV'' : les praticiens CNV intégrés, ayant acquis une réelle fluidité, qui appliquent les principes et la pratique CNV dans des domaines spécifiques et variés. NB : les actuels formateurs certifiés se retrouvent dans cette catégorie, tout comme ceux qui mettent en pratique la CNV dans les champs de la médiation, du changement social, du cadre organisationnel, etc.<br />
<br />
''Maille des Rôles Reconnus (Maille RR)'' : une communauté qui met l'accent sur les relations et leur évolution, grâce au vécu, à l'apprentissage et aux feedbacks, et s'organise en laboratoires sociaux au sein de la CNV-O. La maille RR porte son attention sur la collaboration et les feedbacks de tout bord (360 degrés), en mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Les membres de cette maille peuvent être fluctuants puisque les personnes qui ont cheminé vers des Rôles Reconnus peuvent aller vers d'autres mailles ou rester dans la maille RR, en tant que mentors ou collaborateurs de ceux qui cherchent à entrer dans des Rôles Reconnus.<br />
<br />
''Coach de la maille RR'' : une personne qui apporte son soutien à la mise en place du système de la maille RR, à sa maintenance et à la transformation des conflits au sein de la maille elle-même ou entre les mailles RR. Les coaches des mailles RR fournissent aussi des feedbacks, aux individus et aux communautés, tout au long de leur voyage d'intégration de la conscience CNV.<br />
<br />
''Mandataire d'Intégration'' : personne qui soutient les mailles à s'engager dans un processus de feedbacks ouverts afin d'incarner et d'appliquer la CNV et de rester garants de l'intégrité de la CNV. Les Mandataires d'Intégration CNV fournissent également des feedbacks aux personnes souhaitant devenir des rôles reconnus et ils participent au processus de feedback à 360 degrés des Mailles RR.<br />
<br />
''Conseil Mondial d'Accompagnement des Rôles Reconnus'' : Maille organisationnelle qui se concentre sur le soutien aux Mailles RR et qui s'attèle à vérifier l'intégrité, l'évolution, la mise en pratique dans les différentes cultures, l'accessibilité, les applications et les systèmes de soutien au fonctionnement de toutes les Mailles RR.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Glossary_(3_pages)/fr&diff=6606Glossary (3 pages)/fr2016-10-29T11:34:10Z<p>Dieudo: Formulation proposée par Isabelle P.</p>
<hr />
<div><languages /><br />
'''Source :''' http://www.cnvc.org/future/phase3/integrated-plan<br />
<br />
'''Processus du CNVC pour un Nouvel Avenir ‐ Plan Intégré'''<br />
<br />
'''Glossaire'''<br />
<br />
En choisissant les termes utilisés dans ce plan, notre objectif a été de réduire au maximum les possibilités pour la nouvelle structure et ses fonctions d'être filtrées au travers du prisme des structures d'organisations déjà existantes dans le monde. Nous les avons choisis avec soin. Notamment, les aspects concernant la structure et la gouvernance de ce plan introduisent plusieurs termes inhabituels, qui seront peut-être de potentiels défis pour les traducteurs. Notre choix s'est basé sur le fait que les mots que nous utilisons influencent et façonnent notre manière de penser, pierre angulaire du travail de la CNV. Dans ce contexte, de nouveaux mots peuvent encourager une nouvelle réflexion.<br />
<br />
La présentation des termes du glossaire suit l'ordre de leur apparition dans le plan.<br />
<br />
''VRM'' : Vision, Raison d'être et Mission, telles que définies au départ par le Conseil d'Intégration et au fil de leur évolution dans le temps.<br />
<br />
''La Communauté CNV-O'' : la totalité des personnes qui se rassemblent au sein de cette structure, réunis par leur passion et leur enthousiasme à vivre et partager la CNV.<br />
<br />
''La CNV-O (l'organisation de la CNV, nouvelle appellation temporaire qui remplace le CNVC, Centre pour la Communication Non-Violente)'' : le sous-ensemble de la communauté, qui se sélectionne elle-même, pour contribuer de manière pro-active à une raison d'être et une mission supplémentaires de soutenir activement la communauté CNV-O et de faciliter le changement systémique et structurel du monde ; ce sous-ensemble est soutenu par une organisation structurelle et un cadre d'accords communs.<br />
<br />
''Un Membre CNV-O'' : personne qui rejoint la communauté CNV-O et participe à la vie de la communauté de quelque manière que ce soit.<br />
<br />
''Un Partenaire CNV-O'' : Personne, qui en tant que membre CNV-O, s'engage aussi vis à vis de la raison d'être et la mission de la CNV-O, en participant au moins à l'une des mailles organisationnelles, en collaboration avec d'autres partenaires, et en prenant part à la responsabilité collective (comme précisé dans les accords opérationnels).<br />
<br />
''Le Filet'' : terme que nous utilisons pour décrire la structure de nos parties constitutives.<br />
<br />
''Une Maille'' : Nom donné à chaque unité structurelle de la Communauté CNV-O et de la CNV-O<br />
<br />
qui constitue les liens du filet.<br />
<br />
''Une Maille de la communauté'' : groupe (de toute taille) de membres qui se réunissent au sein de la communauté à des fins d'apprentissage, de connexion, de soutien, de transformation, de communauté et/ou de contribution.<br />
<br />
''Une maille organisationnelle'' : Un groupe de Partenaires<br />
(12 au maximum) qui se réunissent au sein de la CNV-O dans le but de servir et faire avancer les choses. Ils peuvent se regrouper sur la base de leur situation géographique, d'un intérêt commun, d'une fonction, d'une thématique ou d'un projet.<br />
<br />
''Une Grappe'' : unité structurelle, au sein de la CNV-O, qui organise les mailles en 9 groupes de base : 1. L'interface de la communauté 2. La maintenance 3. Les ressources 4. Les modes d'organisation 5. Accessibilité 6. Les relations extérieures 7. Les applications / mises en pratique sur le terrain 8. Les projets 9. L'évolution et l'innovation de la CNV<br />
<br />
''Le Conseil Mondial'' (CM) : une unité structurelle au sein de la CNV-O, ayant les fonctions spécifiques de coordination et d'initiation, qui permet aux mailles de se réunir. Ce conseil est constitué de 12 personnes : un membre de chaque grappe (9 personnes), un titulaire/référent/secrétaire ?, un leader interne et une personne de la communauté CNV-O.<br />
<br />
''Un leader interne'' : personne choisie par le conseil mondial pour assurer des fonctions de leadership bien définies, comme le renforcement des relations au sein de la CNV-O, l'intégrité de notre travail et du fonctionnement global de l'organisation.<br />
<br />
''Un accord opérationnel (AO)'' : Une façon de procéder préalablement élaborée en commun ( l'équivalent de "politique" dans la nouvelle structure) comme par exemple le fait de diviser une Maille Organisationnelle lorsque le nommbre de 12 membres est atteint afin de préserver l'efficacité d'action et la prise de décision.<br />
Les accords opérationnels peuvent s'appliquer à toute l'organisation ou seulement à des parties de la CNV-O. Leur fonction est explicitée dans le document sur les accords opérationnels.<br />
<br />
''L'Accueil Virtuel'' CNV-O nec plus ultra plateforme d'accueil en ligne, ouverte 24 heures sur 24, 365 jours par an, qui permet coordination et collaboration internationales parmi les membres, les partenaires, les mailles et les autres unités de l'organisation.<br />
<br />
''Rôle spécialisé'' : un rôle qui est présent dans de multiples mailles ou utile à des personnes de mailles diverses.<br />
<br />
''Rôles reconnus'' : terme utilisé dans la CNV-O pour remplacer celui de "certification". Cette fonction reconnaît les personnes qui, par leur pratique de la CNV, vivent de manière à soutenir un monde au service de tous, sur des plans personnels, interpersonnels et systémiques. Plus particulièrement, sont reconnues les personnes qui intègrent les principes de la CNV dans leurs projets, s'intéressant de près aux communautés et aux relations humaines, afin d'encourager la conscience et la clarté de ce qu'est la pratique de la CNV et de comment la CNV soutient l'interdépendance.<br />
<br />
''Les praticiens CNV'' : les individus qui continuent activement, dans leur vie quotidienne, à intégrer et mettre en pratique les principes de la CNV, sur le plan personnel, interpersonnel et systémique. Ils vivent et appliquent les principes CNV essentiellement dans des contextes sociaux variés, y compris les arènes personnelles et professionnelles.<br />
<br />
''Les ambassadeurs CNV'' : les praticiens CNV intégrés, ayant acquis une réelle fluidité, qui appliquent les principes et la pratique CNV dans des domaines spécifiques et variés. NB : les actuels formateurs certifiés se retrouvent dans cette catégorie, tout comme ceux qui mettent en pratique la CNV dans les champs de la médiation, du changement social, du cadre organisationnel, etc.<br />
<br />
''Maille des Rôles Reconnus (Maille RR)'' : une communauté qui met l'accent sur les relations et leur évolution, grâce au vécu, à l'apprentissage et aux feedbacks, et s'organise en laboratoires sociaux au sein de la CNV-O. La maille RR porte son attention sur la collaboration et les feedbacks de tout bord (360 degrés), en mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Les membres de cette maille peuvent être fluctuants puisque les personnes qui deviennent des Rôles Reconnus peuvent aller vers d'autres mailles ou rester dans la maille RR, en tant que mentors ou collaborateurs de ceux qui cherchent à entrer dans des Rôles Reconnus.<br />
<br />
''Coach de la maille RR'' : une personne qui apporte son soutien à la mise en place du système de la maille RR, à sa maintenance et à la transformation des conflits au sein de la maille elle-même ou entre les mailles RR. Les coaches des mailles RR fournissent aussi des feedbacks, aux individus et aux communautés, tout au long de leur voyage d'intégration de la conscience CNV.<br />
<br />
''Mandataire d'Intégration'' : personne qui soutient les mailles à s'engager dans un processus de feedbacks ouverts afin d'incarner et d'appliquer la CNV et de rester garants de l'intégrité de la CNV. Les Mandataires d'Intégration CNV fournissent également des feedbacks aux personnes souhaitant devenir des rôles reconnus et ils participent au processus de feedback à 360 degrés des Mailles RR.<br />
<br />
''Conseil Mondial d'Accompagnement des Rôles Reconnus'' : Maille organisationnelle qui se concentre sur le soutien aux Mailles RR et qui s'attèle à vérifier l'intégrité, l'évolution, la mise en pratique dans les différentes cultures, l'accessibilité, les applications et les systèmes de soutien au fonctionnement de toutes les Mailles RR.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Glossary_(3_pages)/24/fr&diff=6605Translations:Glossary (3 pages)/24/fr2016-10-29T11:34:07Z<p>Dieudo: Formulation proposée par Isabelle P.</p>
<hr />
<div>''Maille des Rôles Reconnus (Maille RR)'' : une communauté qui met l'accent sur les relations et leur évolution, grâce au vécu, à l'apprentissage et aux feedbacks, et s'organise en laboratoires sociaux au sein de la CNV-O. La maille RR porte son attention sur la collaboration et les feedbacks de tout bord (360 degrés), en mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Les membres de cette maille peuvent être fluctuants puisque les personnes qui deviennent des Rôles Reconnus peuvent aller vers d'autres mailles ou rester dans la maille RR, en tant que mentors ou collaborateurs de ceux qui cherchent à entrer dans des Rôles Reconnus.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/284/fr&diff=6603Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/284/fr2016-10-29T05:26:05Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouvel Avenir. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie intégrante de la nouvelle organisation.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6604Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-10-29T05:26:05Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce Document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre Espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, affiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication NonViolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas exécutées alors qu'elles étaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rêve de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire son travail. Nous nous attendons à ce que cela signifie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe "d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous prévoyons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation inclura les revenus des IIT (qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous prévoyons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à cœur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence est prévu, autant autour des finances que des prises de décisions.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initiaux des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Évolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouvel Avenir. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie intégrante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6602Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-10-29T05:23:46Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce Document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre Espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, affiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication NonViolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas exécutées alors qu'elles étaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rêve de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire son travail. Nous nous attendons à ce que cela signifie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe "d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous prévoyons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation inclura les revenus des IIT (qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous prévoyons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à cœur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence est prévu, autant autour des finances que des prises de décisions.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initiaux des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Évolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouveau Futur. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie constituante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/282/fr&diff=6601Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/282/fr2016-10-29T05:23:45Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Les 9 regroupements initiaux des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Évolution et Innovation de la CNV.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6600Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-10-29T05:15:07Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce Document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre Espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, affiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication NonViolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas exécutées alors qu'elles étaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rêve de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire son travail. Nous nous attendons à ce que cela signifie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe "d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous prévoyons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation inclura les revenus des IIT (qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous prévoyons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à cœur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence est prévu, autant autour des finances que des prises de décisions.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initials des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Evolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouveau Futur. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie constituante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/279/fr&diff=6599Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/279/fr2016-10-29T05:15:06Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence est prévu, autant autour des finances que des prises de décisions.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6598Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-10-29T05:13:46Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce Document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre Espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, affiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication NonViolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas exécutées alors qu'elles étaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rêve de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire son travail. Nous nous attendons à ce que cela signifie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe "d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous prévoyons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation inclura les revenus des IIT (qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous prévoyons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à cœur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence autant autour des finances que des prises de décisions est prévu.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initials des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Evolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouveau Futur. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie constituante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/278/fr&diff=6597Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/278/fr2016-10-29T05:13:45Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Nous prévoyons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation inclura les revenus des IIT (qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous prévoyons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à cœur de collecter des fonds pour l'organisation.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6596Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-10-29T05:11:26Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce Document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre Espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, affiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication NonViolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas exécutées alors qu'elles étaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rêve de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire son travail. Nous nous attendons à ce que cela signifie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe "d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous anticipons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation incluera les revenus des IIT ( qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous anticipons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à coeur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence autant autour des finances que des prises de décisions est prévu.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initials des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Evolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouveau Futur. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie constituante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/276/fr&diff=6595Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/276/fr2016-10-29T05:11:25Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rêve de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire son travail. Nous nous attendons à ce que cela signifie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe "d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6594Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-10-29T05:08:31Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce Document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre Espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, affiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication NonViolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas exécutées alors qu'elles étaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rève de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire leur travail. Nous nous attendons à ce que cela signitie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous anticipons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation incluera les revenus des IIT ( qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous anticipons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à coeur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence autant autour des finances que des prises de décisions est prévu.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initials des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Evolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouveau Futur. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie constituante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/274/fr&diff=6593Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/274/fr2016-10-29T05:08:30Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas exécutées alors qu'elles étaient attendues.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/273/fr&diff=6591Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/273/fr2016-10-29T05:06:10Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, affiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication NonViolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6592Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-10-29T05:06:10Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce Document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre Espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, affiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication NonViolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas executées alors qu'elles etaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rève de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire leur travail. Nous nous attendons à ce que cela signitie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous anticipons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation incluera les revenus des IIT ( qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous anticipons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à coeur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence autant autour des finances que des prises de décisions est prévu.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initials des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Evolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouveau Futur. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie constituante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6590Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-10-29T05:01:10Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce Document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre Espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, raffiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication Nonviolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas executées alors qu'elles etaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rève de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire leur travail. Nous nous attendons à ce que cela signitie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous anticipons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation incluera les revenus des IIT ( qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous anticipons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à coeur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence autant autour des finances que des prises de décisions est prévu.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initials des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Evolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouveau Futur. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie constituante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/270/fr&diff=6589Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/270/fr2016-10-29T05:01:09Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/270/qqq&diff=6588Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/270/qqq2016-10-29T04:51:12Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Aliveness/Wholeness : vivacité/entièreté</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6587Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-10-29T04:50:57Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce Document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre Espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : Connexion avec la Raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, raffiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication Nonviolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas executées alors qu'elles etaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rève de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire leur travail. Nous nous attendons à ce que cela signitie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous anticipons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation incluera les revenus des IIT ( qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous anticipons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à coeur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence autant autour des finances que des prises de décisions est prévu.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initials des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Evolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouveau Futur. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie constituante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/270/fr&diff=6586Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/270/fr2016-10-29T04:50:56Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : Connexion avec la Raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6585Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-10-29T04:34:13Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce Document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre Espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : Connexion avec la Raison d'être, effectivité, "Aliveness/Wholeness", et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, raffiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication Nonviolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas executées alors qu'elles etaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rève de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire leur travail. Nous nous attendons à ce que cela signitie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous anticipons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation incluera les revenus des IIT ( qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous anticipons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à coeur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence autant autour des finances que des prises de décisions est prévu.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initials des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Evolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouveau Futur. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie constituante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/250/fr&diff=6584Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/250/fr2016-10-29T04:34:12Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil, ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/250/qqq&diff=6583Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/250/qqq2016-10-29T04:14:38Z<p>Dieudo: Created page with ""Communauté Maille" : cette proposition de traduction est à mettre en relation avec l'autre forme de maille : la "maille organisationelle""</p>
<hr />
<div>"Communauté Maille" : cette proposition de traduction est à mettre en relation avec l'autre forme de maille : la "maille organisationelle"</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6582Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-10-29T04:14:34Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce Document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre Espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : Connexion avec la Raison d'être, effectivité, "Aliveness/Wholeness", et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, raffiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication Nonviolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas executées alors qu'elles etaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rève de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire leur travail. Nous nous attendons à ce que cela signitie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous anticipons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation incluera les revenus des IIT ( qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous anticipons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à coeur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence autant autour des finances que des prises de décisions est prévu.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initials des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Evolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
<br />
Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouveau Futur. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie constituante de la nouvelle organisation.<br />
<br />
Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
<br />
Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
<br />
* Enthousiastes CNV<br />
<br />
* Membres de la Communauté CNV-O<br />
<br />
* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/250/fr&diff=6581Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/250/fr2016-10-29T04:14:33Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div>Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/fr&diff=6580Integrated Plan Summary - 14 pages/fr2016-10-29T04:09:04Z<p>Dieudo: </p>
<hr />
<div><languages/><br />
<br />
== Intention de ce Document ==<br />
<br />
Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.<br />
<br />
Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.<br />
<br />
== Notre Espoir ==<br />
<br />
Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.<br />
<br />
Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.<br />
<br />
Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.<br />
<br />
Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.<br />
<br />
== Le Processus pour un Nouvel Avenir ==<br />
<br />
Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.<br />
<br />
Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.<br />
<br />
Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.<br />
<br />
Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.<br />
<br />
Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, vont recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.<br />
<br />
== Aperçu du plan ==<br />
<br />
=== Infrastructure de base ===<br />
<br />
==== Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV ====<br />
<br />
Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.<br />
<br />
La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.<br />
<br />
Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== L'Organisation et la Communauté ====<br />
<br />
Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".<br />
<br />
Toute personne s'identifiant à la Vision, l'Intention et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.<br />
<br />
Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.<br />
<br />
La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.<br />
<br />
La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.<br />
<br />
Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec l'intention de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.<br />
<br />
Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.<br />
<br />
La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.<br />
<br />
Les Membres de la Communauté NVC-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de NVC-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté NVC-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes NVC-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec l'Intention et la Mission de NVC-O.<br />
<br />
Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.<br />
<br />
==== Quelques particularités de la CNV-O ====<br />
<br />
En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :<br />
<br />
* Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),<br />
<br />
* Guidée par une « raison d'être Évolutive », et<br />
<br />
* attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.<br />
<br />
« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au lieu de cela, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.<br />
<br />
Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.<br />
<br />
Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la NVC-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la NVC-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.<br />
<br />
En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.<br />
<br />
==== Le “Filet des Mailles” ====<br />
<br />
Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :<br />
<br />
* Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».<br />
<br />
* Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.<br />
<br />
Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.<br />
<br />
==== L'engagement à rendre accessible ====<br />
<br />
Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans ce sens.<br />
<br />
==== La prise de décision ====<br />
<br />
Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.<br />
<br />
Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires, qui n'affectent que leur maille, et sinon d'utiliser le "processus d'avis modifié" comme décrit ci-dessus.<br />
<br />
==== Accords Opérationnels ====<br />
<br />
L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent au travers d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer en phase avec les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix, et quand ils diffèrent des Accords Opérationnels, ils sont invités à donner des retours pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.<br />
<br />
Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.<br />
<br />
==== Coordination et leadership ====<br />
<br />
Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être connexes. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté NVC-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de NVC-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.<br />
<br />
Un chef interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le chef interne participera à des fonctions spécifiques essentielles pour la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Par beaucoup d'aspects, le chef interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.<br />
<br />
==== Évolution ====<br />
<br />
L'intention est pour la nouvelle organisation d'apprendre et d'évoluer continuellement. Ce sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus continu de feedback, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant d'être ce qui continue et se développe.<br />
<br />
=== Applications spécifiques ===<br />
<br />
==== Rôles reconnus ====<br />
<br />
Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble appelle à continuer cette fonction dans NVC-O, avec quelques changements notables :<br />
<br />
* Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus" dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.<br />
<br />
* Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. NVC-O « reconnaîtra » les personnes soit dans un rôle de « Praticien CNV » ou divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisé dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans « la Transformation des Conflits », « les Familles », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres domaines.<br />
<br />
* Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans NVC-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires NVC-O qui agiront comme pairs et mentors les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientés sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).<br />
<br />
* Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.<br />
<br />
* Conscience de la question de l'accès : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme d'études sur le pouvoir, le privilège et la situation sociale sera développé et intégré dans ce que ceux qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus seront invités à apprendre et sujet desquels recevoir des retours.<br />
<br />
* Noms de rôle alternatifs : Des termes comme « Ambassadeur CNV Reconnu par NVC-O se concentrant sur l'intégration » pourraient ne pas être au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle NVC-O à développer une liste de noms alternatifs approuvés pour chaque rôle, qui peut être utilisé lorsque cela serait utile. Par exemple « Sevak » pourrait être un titre qui représente une personne dans un rôle de service sacré à la communauté en Inde. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif pour un Ambassadeur de NVC spécialisé dans l'intégration.<br />
<br />
Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté NVC-O, et pourrons ou non être également partenaires dans NVC-O.<br />
<br />
Nous prévoyons qu'il y aura un processus pour les formateurs certifiés actuels du CNVC pour effectuer la transition au service d'Ambassadeurs ou de Praticien en CNV reconnus par NVC-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui ne sont pas présents dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et de ceux qui soutiennent leur travail.<br />
<br />
==== Événements d'apprentissage ====<br />
<br />
Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être offerts, organisés par une ou plusieures Mailles auto-gérées et parrainé par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la NVC-O. NVC-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, y compris des rencontres animées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements auto-organisés de CNV fondées sur la co-création et le leadership partagé. NVC-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel, et se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.<br />
<br />
==== Communauté ====<br />
<br />
Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être, et approche de vie. Être en communauté avec d'autres enthousiastes de la CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".<br />
<br />
Il y a eu beaucoup de désir exprimé pour plus de temps passé autour du feu de camp, de tristesse des endroits où ces feux de camp n'existent pas, et où les feux se sont éteints à la suite de conflits, de perte de leader/énergie.<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces désirs, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté d'enthousiastes de la CNV à travers ces stratégies :<br />
<br />
* en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;<br />
<br />
*en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archives évolutif des suggestions, histoires, outils, et pratiques pour les communautés et groupes CNV<br />
<br />
*en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;<br />
<br />
*en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" ayant à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O, en amenant de la vie et de la chaleur aux communautés CNV.<br />
<br />
==== Changement Social et Construction de la Paix ====<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise responsabilisation et auto-organisation en faisant apparaître l'intelligence collective de la communauté CNV en regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :<br />
<br />
* La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;<br />
<br />
* un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour des sujets de changement social et construction de la paix.<br />
<br />
== Informations Supplémentaires==<br />
<br />
=== Vision ===<br />
<br />
La CNV-O et la Communauté CNV-O partagerons la même vision :<br />
<br />
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.<br />
<br />
=== Communauté CNV-O ===<br />
<br />
==== Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O ====<br />
<br />
La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :<br />
<br />
Vivre et faire rayonner compassion et interdépendance.<br />
<br />
La Communauté CNV-O aura pour mission :<br />
<br />
Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, et des individus, et des organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous :<br />
<br />
* RELIER : Nous créons de la connexions en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV.<br />
<br />
* SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.<br />
<br />
* DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques grâce à des expérimentations pratiques dans des contextes et des cultures différents afin de participer à la création d'un monde qui prend chacun en compte.<br />
<br />
* INCARNER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos intéractions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;<br />
<br />
* INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.<br />
<br />
* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;<br />
<br />
* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.<br />
<br />
==== Les Organisations au sein de la Communauté ====<br />
<br />
Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait etre associé à la Communauté NVC-O pourrait s'inscrire en tant que "Communauté Maille", définir son profil ce qui lui permettrait d'être trouvée par une recherche dans la "maison virtuelle" (site web).<br />
<br />
Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.<br />
<br />
==== Connexion entre Communauté et Organisation ====<br />
<br />
Il sera encouragé qu'au moins un douzième des membres d'une Maille de la communauté soit Partenaire dans la CNV-O afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.<br />
<br />
La Communauté CNV-O en général sera invitée à élire un Partenaire pour servir au sein de Conseil Mondial de la CNV-O.<br />
<br />
=== CNV-O (l'Organisation) ===<br />
<br />
==== Elements Culturels de base de la CNV-O ====<br />
<br />
CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :<br />
<br />
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.<br />
<br />
La CNV-O aura pour Mission :<br />
<br />
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.<br />
<br />
* En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.<br />
<br />
* En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que les activités et connaissances de l'ensemble de la Communauté soit au service du tout.<br />
<br />
* En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.<br />
<br />
* En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.<br />
<br />
* En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.<br />
<br />
* En FOURNISSANT ressources, plateformes et matriels.<br />
<br />
* En DEVELOPPANT nos capacités et compréhension de la CNV à travers recherches et expériences.<br />
<br />
Les valeurs operationnelles de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : Connexion avec la Raison d'être, effectivité, "Aliveness/Wholeness", et capacité d'apprentissage/croissance.<br />
<br />
Autres éléments culturels de base de la CNV-O<br />
<br />
Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :<br />
<br />
Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, raffiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication Nonviolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.<br />
<br />
Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne soient pas executées alors qu'elles etaient attendues.<br />
<br />
==== Argent et Partenaires ====<br />
<br />
Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rève de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire leur travail. Nous nous attendons à ce que cela signitie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".<br />
<br />
==== Finances ====<br />
<br />
Nous anticipons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation incluera les revenus des IIT ( qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous anticipons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à coeur de collecter des fonds pour l'organisation.<br />
<br />
Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence autant autour des finances que des prises de décisions est prévu.<br />
<br />
Des Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.<br />
<br />
==== Regroupement de Mailles Organisationnelles ====<br />
<br />
Les 9 regroupements initials des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants :<br />
Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Evolution et Innovation de la CNV.<br />
<br />
=== Transition du CNVC et de la CNV-O ===<br />
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Le Plan Intégré prévoit que le CNVC transitionne en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, tel que les IIT, transitionneront vers un mode d'opération auto-géré pour être en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouveau Futur. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie constituante de la nouvelle organisation.<br />
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Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan Intégré. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelles.<br />
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Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan Intégré soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et identifier de possibles améliorations.<br />
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* Enthousiastes CNV<br />
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* Membres de la Communauté CNV-O<br />
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* Partenaires de la CNV-O (organisation)</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/248/fr&diff=6579Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/248/fr2016-10-29T04:09:03Z<p>Dieudo: </p>
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<div>* FOURNIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.</div>Dieudohttps://dieudo.fr/nvc/index.php?title=Translations:Integrated_Plan_Summary_-_14_pages/247/fr&diff=6577Translations:Integrated Plan Summary - 14 pages/247/fr2016-10-29T04:08:40Z<p>Dieudo: </p>
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<div>* INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;</div>Dieudo