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Au CNVC, seules quelques personnes (la plupart du temps le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pourrait se passer dans l'organisation. Dans NVC-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans autorité centrale ayant à donner une permission avant qu'une décision puisse être prise. Cela a le potentiel d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.
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Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.

Latest revision as of 17:10, 26 October 2016

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Message definition (Integrated Plan Summary - 14 pages)
In CNVC, only a few people (mostly the Board of Directors and Executive Director) were authorised to make significant decisions. They naturally had limited capacity for making complex decisions, and this often limited what could happen in the organisation. In NVC-O, the design is intended to remove decision-making bottlenecks, with no centralised authority that needs to give permission before a decision can be made. This has the potential to greatly increase how much can get done.
TranslationAu CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.

Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.

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