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Intention de ce document[edit]

Ce document résume les principaux aspects du Plan d'ensemble, qui est le résultat des trois premières phases (qui se sont déroulées pendant ces deux ans) du Processus pour un Nouvel Avenir, initié par le CNVC. Bien qu'il ne puisse offrir toute la richesse des 200 pages du Plan d'ensemble, nous espérons que ce résumé contribue à la compréhension, inspire un intérêt à soutenir et à collaborer à la construction d'une nouvelle organisation, et permette des feedbacks significatifs, tandis que le réseau CNV se met en mouvement collectivement vers la création d'une nouvelle réalité.

Dans ce document, « nous » désigne le Conseil d'intégration du Processus pour un Nouvel Avenir, constitué autour de la production des Groupes de travail pour un Nouvel Avenir.

Notre espoir[edit]

Nous voulons que les élans au service de la vie vers la créativité, les soins, le service, la collaboration et la transformation, parmi ceux inspirés par la Communication NonViolente, bénéficient de soutien et de voies dégagées pour s'exprimer et s'épanouir. Servir les aspirations du réseau CNV nous a conduit à concevoir des structures encourageant la connexion et la synergie. Sachant qu'au bout du compte nous ne savons pas ce qui va en sortir, nous voulions que ce que nous créons collectivement soit extrêmement flexible et puisse soutenir une grande variété de résultats, allant d'une légère variation de ce qui se passe déjà au CNVC et dans le réseau CNV, à une situation où les rêves follement ambitieux puissent trouver le soutien dont ils ont besoin pour se réaliser et contribuer au monde de manière puissante. Nous avons voulu faire en sorte que ce qui se passe réellement ne soit pas limité par nos structures d'organisation, et puisse refléter le niveau d'inspiration, d'énergie, de compétences et d'engagement que notre amour partagé de la CNV nous invite à engendrer.

Nous voulons que l'organisation, au cœur du mouvement CNV, soit le reflet et le laboratoire vivant du potentiel complet et radical du paradigme implicite de la Communication NonViolente.

Pour honorer ces souhaits, nous choisissons de créer une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses. Sa conception est inspirée de pratiques innovantes qui ont bien fonctionné dans d'autres contextes. Et parfois, ce qui est proposé est nouveau et n'a pas encore été testé. En fait, ce qui est prévu est avant tout une expérience. Il y a un réel risque d'échec. Pour réussir, ce plan aura besoin du soutien de personnes passionnées, en phase avec les intentions initiales, qui pourront insuffler la vie à ce qui a été proposé et trouver des moyens de transformer nos rêves en une réalité durable.

Nous espérons qu'un soutien suffisant émergera, de sorte que le Plan d'ensemble conduira à la création d'une nouvelle organisation fonctionnelle qui, au minimum, servira un peu mieux le mouvement CNV que ce que nous connaissons actuellement. Et au mieux, nous rêvons que ce Plan d'ensemble aboutira à une manière puissante de catalyser notre énergie collective, et permettra de tels développements et apprentissages, que cette création collective sera source d'inspiration pour les autres organisations et mouvements qui s'efforcent de trouver des moyens puissants de contribuer au monde.

Le Processus pour un Nouvel Avenir[edit]

Le Processus pour un Nouvel Avenir a été initié par le Conseil d'administration du CNVC au printemps 2014. Au moment de la rédaction de ce document, le processus arrive à la fin de la phase 3.

Phase 1 : Plus de 600 amateurs de CNV dans le monde entier ont participé à un processus en ligne et ont produit des documents en quatre langues, qui résument la façon dont ils aimeraient voir la communauté CNV s'organiser à l'échelle mondiale.

Phase 2 : 42 personnes, avalisées par le Conseil d'administration du CNVC, ont œuvré dans 9 groupes de travail pour élaborer des plans permettant d'aller de l'avant dans différents domaines concernant l'organisation.

Phase 3 : environ 15 personnes, élues par les groupes de travail, ont formé le Conseil d'intégration pour rassembler les neuf plans proposés et créer un plan d'ensemble cohérent.

Phase 4 : Le Conseil de mise en œuvre, constitué initialement de 5 personnes, élues par le Conseil d'intégration, va recruter de l'aide et veiller à la mise en œuvre du plan.

Aperçu du plan[edit]

Infrastructure de base[edit]

Une Nouvelle Organisation Internationale de la CNV[edit]

Le Plan d'ensemble appelle à la formation d'une nouvelle organisation internationale de la CNV. Nous faisons référence temporairement à la nouvelle organisation en tant que CNV-O (pour "Organisation CNV ") jusqu'à ce qu'un nom permanent soit décidé par le Conseil de mise en œuvre.

La CNV-O sera organisée très différemment du CNVC.

Tandis que la CNV-O prendra forme, le CNVC sera réorganisé pour refléter la façon dont les choses fonctionnent dans la CNV-O, et le CNVC sera intégré à la CNV-O pour faire partie de la nouvelle organisation.

L'Organisation et la Communauté[edit]

Il y a parfois eu confusion sur qui "fait partie" du CNVC. Le Plan d'ensemble tente d'améliorer cette situation en incluant une différenciation claire entre la nouvelle organisation, la CNV-O, et la communauté des personnes liées à l'organisation, la "Communauté CNV-O".

Toute personne s'identifiant à la Vision, la Raison d'Être et la Mission de la Communauté CNV-O sera en mesure de s'inscrire sur un site Web pour devenir « Membre » de la Communauté CNV-O.

Certains membres de la Communauté CNV-O pourront franchir une étape supplémentaire et devenir « Partenaires » de la CNV-O, et participer activement à l'organisation. Devenir Partenaire impliquera de passer par un processus minutieux «d'embarquement» qui préparera l'individu à participer pleinement à l'organisation.

La Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) seront différenciées par la manière dont elles sont structurées, la facilité à les rejoindre et par ce qu'elles proposent.

La Communauté CNV-O aura une structure minimale, sera inclusive et facile à rejoindre. Un site web aidera les personnes à se retrouver. Nous avons l'intention qu'il y ait une relation significative entre la CNV-O et la Communauté CNV-O, dans une plus grande mesure que ce qui a été le cas entre le CNVC et le réseau actuel de la CNV. Soutenir la Communauté CNV-O fera partie de la mission de la CNV-O.

La CNV-O, l'organisation, sera structurée de manière significative, grâce à des moyens convenus de faire les choses, des systèmes répondant aux besoins particuliers, et une culture organisationnelle, créé en conscience. Nous souhaitons que cette structure soutienne l'efficacité, en collaborant pour faire avancer les choses.

Vouloir devenir Partenaire de la CNV-O impliquera que les personnes soient philosophiquement en phase avec la raison d'être de l'organisation, sa mission et sa culture, et comme nous l'imaginons, feront naturellement l'effort d'apprendre à travailler efficacement au sein des structures organisationnelles. Cela signifie que devenir Partenaire de la CNV-O ne sera pas aussi facile que de devenir Membre de la Communauté CNV-O. Néanmoins, nous espérons que, pour certains, la CNV-O offrira un cadre de soutien satisfaisant, permettant de travailler ensemble et de faire avancer des projets alignés avec la vision, l'intention et la mission de l'organisation, et qui auront de l'importance aux yeux de la Communauté CNV-O et du monde.

Nous prévoyons qu'il y aura beaucoup plus de partenaires au sein de la CNV-O qu'il n'y a actuellement d'employés et de membres dans le conseil d'administration du CNVC ; donc, dans ce sens, nous prévoyons que la participation directe à la CNV-O sera beaucoup plus accessible que ce qui a été possible avec le CNVC.

Il se peut que les Membres de la Communauté CNV-O et les Partenaires de la CNV-O fassent des choses qui soient globalement similaires ; par exemple, dans les deux contextes, les personnes sont susceptibles d'utiliser la CNV pour contribuer à rendre plus belle la vie des gens. C'est juste que la Communauté CNV-O et la CNV-O (l'organisation) offrent des contextes différents où les choses peuvent se faire.

La Communauté CNV-O offrira un cadre où les Membres pourront faire ce qu'ils veulent en relation avec la CNV, avec tout le soutien que les Partenaires volontaires choisiront d'offrir. La CNV-O (l'organisation) offrira un cadre où les personnes pourront travailler ensemble, au sein d'un système d'accords conçus pour soutenir l'efficacité et faire l'expérience d'un soutien par les uns et les autres et par des systèmes en constante amélioration qui seront intégrés à l'organisation.

Les Membres de la Communauté CNV-O peuvent partager la CNV, soutenir l'intégration de la CNV les uns des autres, créer et travailler sur des projets, et se livrer à toute autre activité qu'ils sentent utile. Les Partenaires de la CNV-O peuvent développer des ressources pour soutenir la Communauté CNV-O ou d'autres personnes qui pourraient bénéficier de la CNV, créer et travailler sur des projets, prendre soin de la Maison Virtuelle (site web) ou d'autres systèmes de la CNV-O, et participer à toute autre forme de collaboration qu'ils sentent utile et cohérente avec la raison d'être et la Mission de la CNV-O.

Nous partons du principe que les actuels formateurs certifiés du CNVC ne deviendront pas tous nécessairement des partenaires de la CNV-O. Il ne sera pas non plus nécessaire d'être l'équivalent d'un formateur certifié pour devenir Partenaire, même si le fait de s'engager à devenir « Praticien CNV » sera un critère important pour le Partenariat.

Quelques particularités de la CNV-O[edit]

En réfléchissant au fonctionnement de notre nouvelle organisation, nous nous sommes beaucoup inspirés du livre "Réinventer les organisations", de Frédéric Laloux. Ainsi, notre conception a repris de nombreuses idées de Laloux et s'est appuyée sur des pratiques utilisées par les entreprises présentées dans son livre. Conformément aux principes proposés dans ce livre, l'organisation sera :

• Organisée en équipes autogérées (de 12 personnes ou moins),

• Guidée par une « raison d'être Évolutive », et

• attentive à honorer et respecter l'humanité de tous ceux qui sont impliqués.

« L'Autogestion » offre un modèle radicalement différent de ce qu'on trouve dans la plupart des organisations traditionnelles. Dans ce modèle, il n'y a pas de structure de "commandement et de contrôle" du haut vers le bas. Au contraire, chaque partenaire est habilité à faire ce qu'il y a à faire et à décider de ce qui doit être décidé.

Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire.

Alors que le CNVC a été principalement basé aux États-Unis, le Plan d'ensemble appelle la CNV-O à être une organisation véritablement internationale, avec des partenaires répartis dans le monde entier. Le plan appelle la CNV-O ne pas avoir de bureau principal centralisé. Une grande partie de l'organisation sera "virtuelle", fonctionnant par vidéoconférence, et en utilisant un site web élaboré appelé la "maison virtuelle" comme un référentiel de connaissances institutionnelles et d'appui pour faire avancer les choses.

En même temps, nous voulons honorer la valeur de connexion de personne à personne. Les groupes appelés « Mailles d'Interface avec la Communauté » se concentreront sur le soutien à la Communauté CNV-O, dans des zones géographiques spécifiques, et nous prévoyons qu'ils sauront faire bon usage des rencontres humaines. Certaines instances de la CNV-O pourront choisir de mettre en place des bureaux physiques. Et le Plan d'ensemble appelle à une convention mondiale de la CNV-O qui se tiendra, tous les deux ans, dans divers endroits à travers le monde.

Le “Filet des Mailles”[edit]

Une intention directrice pour la conception de l'organisation et de la communauté est que nous voulons qu'il y ait un degré élevé d'interdépendance entre les groupes de personnes. Pour tenir compte de cette intention, nous avons inventé quelques nouveaux termes qui sont utilisés pour décrire ce que nous créons :

• Une « Maille » est notre terme pour désigner un groupe de personnes interconnecté avec d'autres groupes de personnes. L'organisation (CNV-O) est composée de « Mailles organisationnelles » (les équipes autogérées, mentionnées ci-dessus). Les groupes au sein de la Communauté CNV-O peuvent être décrits comme des « Mailles de la Communauté ».

• Le “Filet des Mailles" (“Netweb”) est notre terme pour désigner l'ensemble interconnecté formé par la totalité des Mailles, organisationnelles et celles de la Communauté.

Le fait que les personnes appartiendront à plusieurs mailles est un mécanisme important pour l'interconnexion entre les mailles.

Engagement à l'accessibilité[edit]

Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes qui renforceront la conscience de ces modèles de privilège/marginalisation et l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients du fait que nous sommes probablement allés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place, afin qu'elle puisse continuer à évoluer dans cette direction.

La prise de décision[edit]

Le Conseil d'intégration a modifié et adopté un processus de prise de décision, décrit dans "Réinventer les organisations" de Laloux. Tout Partenaire ou Maille organisationnelle de la CNV-O pourra prendre une décision impliquant l'organisation, à condition de demander l'avis, non contraignant, des personnes qui seront impactées par cette décision et de celles ayant une expertise pertinente. Toute personne consultée pourra demander à ce que la décision soit prise collectivement, par le biais d'un processus collaboratif.

Les Mailles individuelles ont une autonomie complète pour prendre les décisions nécessaires concernant leur maille, et sinon pour utiliser le "processus d'avis modifié" décrit ci-dessus.

Accords Opérationnels[edit]

L'organisation sera soutenue dans son fonctionnement comme un ensemble cohérent par le biais d'Accords Opérationnels. Les Partenaires et les Mailles sont invités à opérer s'alignant sur les Accords Opérationnels, à moins qu'un besoin impérieux ne les amène à faire un autre choix ; quand ils s'éloignent des Accords Opérationnels, ils sont invités à faire des feedbacks pour contribuer à l'amélioration des Accords Opérationnels.

Les Accords Opérationnels traitent d'une variété de sujets, incluant : la gouvernance, les processus de feedback, la transformation des conflits, l'"embarquement" de nouveaux Partenaires, l'accès et la gestion financière.

Coordination et leadership[edit]

Les Mailles organisationnelles seront organisées en « grappes » de Mailles ayant des raisons d'être apparentées. Chaque grappe élit un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. La Communauté CNV-O élira également un Partenaire pour siéger au Conseil mondial. Le but du Conseil mondial sera d'ancrer une perspective globale et de renforcer la capacité collective de la CNV-O à servir sa raison d'être et sa mission. Par beaucoup d'aspects, le Conseil mondial n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que toute autre Maille.

Un leader interne sera choisi par le Conseil mondial au travers d'élections sociocratiques. Le leader interne participera à des fonctions spécifiques essentielles à la réussite opérationnelle d'une organisation auto-gérée, axée sur sa raison d'être. Dans la plupart des cas, le leader interne n'aura pas plus d'autorité sur les prises de décision que tout autre Partenaire.

Évolution[edit]

L'intention de la nouvelle organisation est d'apprendre et d'évoluer continuellement. Cela sera soutenu par une valeur culturelle de se concentrer sur la raison d'être, les processus de feedbacks permanents, et une structure permettant à ce qui est le plus vivant de continuer à être et à se développer.

Applications spécifiques[edit]

Rôles reconnus[edit]

Actuellement le CNVC certifie des formateurs CNV. Le Plan d'ensemble envisage que cette fonction continue dans la CNV-O, avec quelques changements notables :

• Terminologie : Au lieu d'être "certifiés", les personnes vont entrer dans des "Rôles reconnus", dans le cadre d'un processus continu d'intégration des principes et des pratiques CNV dans leur vie et leurs communautés.

• Nouveaux rôles : le CNVC a "certifié" des formateurs CNV. La CNV-O « reconnaîtra » les personnes dans un rôle de « Praticien CNV » ou dans divers rôles « d'Ambassadeur CNV ». Les Praticiens CNV auront intégré les principes et les pratiques CNV dans leur vie de façon substantielle. Les Ambassadeurs CNV auront atteint un niveau encore plus élevé d'intégration, et se seront spécialisés dans l'application de la CNV de façons particulières. Un « Ambassadeur CNV reconnu par la CNV-O » spécialisé dans « l'intégration » correspondrait à un actuel « Formateur certifié du CNVC ». S'il y a l'énergie pour le faire, d'autres spécialisations peuvent être créées, par exemple, dans des domaines comme « la Transformation des Conflits », « la Famille », « la Santé », « la Facilitation », ou d'autres.

• Basé sur la Communauté : la certification du CNVC a été basée sur un processus d'évaluation impliquant le candidat à la certification et un évaluateur, bien que dans certaines parties du monde un processus plus communautaire ait commencé à émerger. Dans la CNV-O, entrer dans un rôle reconnu impliquera toujours un processus communautaire. Le fait d'être prêt à entrer dans un rôle reconnu sera décidé par des « Mailles de Rôle Reconnu », des groupes de Membres de la Communauté et des Partenaires CNV-O qui agiront comme pairs et mentors, les uns pour les autres. Les Mailles de rôles reconnus seront orientées sur le plan relationnel vers des changements de façons de vivre, des façons d'apprendre, des feedbacks de communautés, et des laboratoires sociaux. Ces Mailles se concentreront sur les retours collaboratifs à 360 degrés pour tous les participants de Mailles, mettant l'accent sur le soutien et l'intégrité d'une CNV incarnée et appliquée. Chaque Maille sera reliée à des Coaches de Maille (soutien au système mis en place, accompagnement et transformation des conflits) et aussi avec un Mandataire d'Intégration de la CNV (soutien à la qualité, feedback et de l'intégrité à incarner et appliquer la CNV).

• Renouvellement : Pour soutenir l'apprentissage continu, le processus de renouvellement comprendra une réflexion annuelle et la participation à un processus de feedback à 360 degrés.

• Conscience de la notion d'accessibilité : Pour soutenir notre engagement à lutter contre les modèles de domination intégrés aux cultures traditionnelles, un programme de formation sur le pouvoir, les privilèges et la situation sociale sera développé et intégré à la formation des personnes qui veulent entrer dans les Rôles Reconnus ; elles seront invitées à apprendre et à recevoir des feedbacks sur le sujet.

• Noms de rôle alternatifs : Il se peut que des termes comme « Ambassadeur CNV reconnu par la CNV-O se concentrant sur l'intégration » ne soient pas au service de la clarté dans tous les contextes. Le plan appelle la CNV-O à développer une liste de noms alternatifs, approuvés pour chaque rôle, qui pourront être utilisés quand ce sera utile. Par exemple, « Sevak » en Inde, pourrait être le titre qui représente la personne qui agit de manière sacrée au service de la communauté. Dans un environnement d'entreprise, « formateur certifié » pourrait être un titre alternatif à celui d'Ambassadeur CNV spécialisé dans l'intégration.

Ceux qui seront dans des Rôles Reconnus seront Membres de la Communauté CNV-O, et pourront également être partenaires de la CNV-O ou pas.

Nous envisageons qu'un processus permettra aux actuels formateurs certifiés du CNVC d'effectuer leur transition pour servir comme Ambassadeurs ou Praticiens CNV reconnus par la CNV-O. Nous espérons que ce processus de transition sera en mesure de répondre aux besoins de reconnaissance, de sens, de facilité et de choix des formateurs certifiés existants, tout en prenant soin de l'intégrité du nouveau modèle "de reconnaissance", qui comprend des aspects qui n'existaient pas dans l'ancien modèle de "certification" . Les détails seront élaborés par le Conseil de mise en œuvre et par ceux qui soutiennent leur travail.

Événements d'apprentissage[edit]

Les Formations Intensives Internationales - International Intensive Trainings (IITs) - continueront d'être proposées et seront organisées par une ou plusieurs Mailles auto-gérées et parrainées par le CNVC agissant en tant que partie intégrante de la CNV-O. La CNV-O encouragera également d'autres types d'activités d'apprentissage, comme des rencontres facilitées soutenant l'apprentissage mutuel et des rassemblements CNV auto-organisés et fondés sur la co-création et le leadership partagé. La CNV-O parrainera une rencontre mondiale tous les deux ans, en mettant l'accent sur l'apprentissage mutuel ; celle-ci se tiendra sur chaque continent à tour de rôle.

Communauté[edit]

Les apports du réseau CNV ont largement mis en exergue l'expérience spéciale d'appartenir à un groupe où l'on se sent accepté, entendu, et où l'on partage raison d'être et approche de vie. Être en communauté avec d'autres passionnés de CNV a été comparé à l'expérience d'un chaleureux "feu de camp".

Il y a eu des aspirations à passer plus de temps autour de ce feu, de la tristesse dans les endroits où ces feux de camp n'existent pas, et là où les feux se sont éteints suite à des conflits, ou à la perte de leader et/ou d'énergie.

Le Plan d'Ensemble se propose d'honorer ces aspirations, et appelle la CNV-O à offir plus d'occasions à chacun de pouvoir vivre cette expérience de communauté avec d'autres passionnés de CNV à travers ces stratégies :

• en construisant une "maison virtuelle" (site web) qui comprend les fonctionalités nécessaires au soutien de la communauté CNV ;

• en créant un "guide vivant" pour les communautés CNV : un système d'archive évolutif des suggestions, des histoires, des outils et des pratiques, destiné aux communautés et groupes CNV

• en gardant ouvert le forum de responsabilisation du réseau (Network Empowerment Forum), pour l'instant offert par le CNVC, afin de permettre des rassemblements initiés par les communautés grâce à des conférences vidéo ;

• en invitant les Partenaires de la CNV-O à devenir des "tisseurs de mailles" qui auront à coeur de s'occuper de la Communauté CNV-O et apporteront de la vie et de la chaleur dans les communautés CNV.

Changement Social et Construction de la Paix[edit]

Le Plan d'Ensemble traduit une aspiration à développer un système qui favorise la responsabilisation et l'auto-organisation en faisant germer l'intelligence collective de la communauté CNV au regard du changement social et de la construction de la paix. Les stratégies suivantes ont pour intention de rapprocher des projets, des personnes et des ressources, ainsi que d'offir des plateformes de collaboration :

• La CNV-O sera invitée a développer une infrastructure interne ayant pour but de soutenir le fonctionnement effectif de projets promouvant le changement social et la construction de la paix ;

• un "hub" (moyeu ou carrefour) pour le changement social et la construction de la paix sera installé dans la maison virtuelle (site web) afin de favoriser la connexion des personnes autour de sujets sur le changement social et la construction de la paix.

Informations complémentaires[edit]

Vision[edit]

La CNV-O et la Communauté CNV-O partageront la même vision :

Nous imaginons un monde où les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.

Communauté CNV-O[edit]

Raison d'être et Mission de la Communauté CNV-O[edit]

La Communauté CNV-O sera guidée par cette raison d'être :

Vivre et faire rayonner la compassion et l'interdépendance.

La Communauté CNV-O aura pour mission :

Nous sommes une communauté informelle répandue à travers le monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté, des individus et des organisations, au-delà de cette communauté, pour créer un monde qui fonctionne pour tous :

• RELIER : Nous créons de la connexion en allant vers les personnes et les organisations, en favorisant l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques CNV.

• SOUTENIR : Nous nous soutenons mutuellement, en offrant une présence authentique et empathique, créant ainsi une réelle connexion.

• DÉVELOPPER : Nous développons des principes et inventons des pratiques, grâce à des expérimentations de terrain dans des cultures et des contextes différents, pour contribuer à la création d'un monde qui fonctionne pour tous.

• MODÉLISER : Nous incarnons les principes et pratiques de la Communication NonViolente en tant qu'individu, dans nos interactions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans lesquelles et avec lesquelles nous travaillons ;

• INSPIRER : Nous inspirons les autres à envisager les principes et les pratiques de la CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie.

• INITIER : Nous initions et organisons des événements qui nourrissent, célèbrent et élargissent notre communauté ;

• OFFRIR : Nous fournissons des apports à l'Organisation en rassemblant la sagesse et les connaissances générées au sein de la Communauté.

Organisations au sein de la Communauté[edit]

Les organisations CNV déjà existantes pourront continuer de fonctionner sans changement. Une organisation (e.g., ACNV, D-A-CH ou BayNCV) ou un groupe qui voudrait être associé à la Communauté CNV-O pourra s'inscrire en tant que "Maille de la Communauté", définir son profil, ce qui lui permettra d'être visible par ceux qui feront une recherche sur la "maison virtuelle" (site web).

Le Plan n'envisage pas l'intégration d'organisations CNV existantes dans la structure de la CNV-O dans un premier temps, parce que l'émergence d'une culture organisationnelle cohérente d'auto-gestion sera essentielle au succès de la nouvelle organisation.

Connexion entre Communauté et Organisation[edit]

Les "Mailles organisationnelles de la Communauté" seront encouragées à ce qu'au moins 1 de leur membre sur 12 soit Partenaire de la CNV-O, afin d'assurer une connexion bidirectionnelle forte entre la Communauté CNV-O et l'Organisation CNV-O.

La Communauté CNV-O dans son ensemble sera invitée à élire un Partenaire qui participera au Conseil Mondial de la CNV-O.

CNV-O (l'Organisation)[edit]

Éléments Culturels de base de la CNV-O[edit]

La CNV-O (l'Organisation) sera guidée par cette Raison d'être :

Nous nous consacrons au bien-être et à la responsabilisation de tous en appliquant et en partageant les principes et les pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.

La CNV-O aura pour Mission :

En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir et soutenir activement notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques CNV.

• En INCARNANT les principes et pratiques collaboratifs de la CNV en tant qu'individus et dans les différentes strucures de l'organisation.

• En CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente.

• En METTANT EN PLACE les capacités nécessaires pour que le savoir et les activités de l'ensemble de la Communauté soient au service du tout.

• En SOUTENANT la transition vers des systèmes et des pratiques collaboratifs à tous les niveaux de la société.

• En INITIANT et mettant en place collaborativement des projets qui se soutiennent mutuellement, en partenariat avec les membres de la communauté et du monde entier.

• En INSPIRANT et en reliant d'autres communautés et organisations qui partagent une vision compatible.

• En FOURNISSANT ressources, plateformes et matériels.

• En DEVELOPPANT nos capacités et notre compréhension de la CNV à travers des recherches et des expérimentations.

Les valeurs opérationnelles de la CNV-O

Le Plan d'Ensemble spécifie les valeurs opérationnelles suivantes pour guider le fonctionnement de l'organisation : connexion à la raison d'être, effectivité, vivacité/entièreté, et capacité d'apprentissage/croissance.

Autres éléments culturels de base de la CNV-O

Le Plan définit également d'autres "éléments culturels de base" qui guideront la CNV-O. Par exemple, la "nature de l'organisation" est décrite ainsi :

Notre organisation aspire à incarner et développer l'art de la coopération. Nous fonctionnons comme un laboratoire vivant ayant pour but de découvrir, pratiquer, affiner ce qui favorise le rapprochement des personnes au service du bien commun. Nous intégrons les principes de la Communication NonViolente ainsi que d'autres modalités pour favoriser la coopération.

Un de nos principes fondateurs sera que les choses ne se feront que si quelqu'un veut bien les faire. Il est entendu que rien ne sera fait avec une énergie de "devoir", il se peut que cela aboutisse au fait que certaines choses ne seront pas exécutées alors qu'elles étaient attendues.

Argent et Partenaires[edit]

Le Plan intégré invite l'organisation à vivre selon le rêve de Marshall : personne ne travaille pour de l'argent et tout le monde a accès aux ressources nécessaires pour faire son travail. Nous nous attendons à ce que cela signifie que parmi les Partenaires qui contribuent en travaillant, certains ne recevront aucun soutien financier (ou même pourront donner de l'argent), alors que d'autres recevront un soutien financier pour leur permettre d'effectuer leur travail -- le soutien financier sera basé sur la notion de satisfaction de besoins plutôt que sur une notion fixe "d'échange", "compensation", "ou valeur du marché".

Finances[edit]

Nous prévoyons qu'une des plus importantes sources de fonds pour la nouvelle organisation inclura les revenus des IIT (qui ont été la principale source de financement du CNVC) ainsi que des contributions individuelles. Nous prévoyons également l'émergence de Mailles de la CNV-O ayant à cœur de collecter des fonds pour l'organisation.

Des mécanismes seront créés pour favoriser la circulation des ressources financières entre les différentes parties de l'organisation. En particulier, se tiendra périodiquement un "marché budgétaire" afin de soutenir la prise de décision pour l'allocation des fonds disponibles. Un haut degré de transparence est prévu, autant autour des finances que des prises de décisions.

Certaines Mailles de la CNV-O seront financièrement autonomes, soit parce qu'elles n'ont pas besoin de fonds pour fonctionner, soit parce qu'elles ont leurs propres moyens de financement.

Regroupement de Mailles Organisationnelles[edit]

Les 9 grappes initiales des mailles organisationnelles se concentreront sur les sujets suivants : Interface au sein de la Communauté, Maintenance, Ressources, Processus organisationnel, Création d'accessibilité, Communications externes, Applications, Projets, Évolution et Innovation de la CNV.

Transition du CNVC et de la CNV-O[edit]

Le Plan Intégré prévoit que le CNVC effectue sa transition en douceur pour devenir une partie de la nouvelle structure organisationnelle qui émergera. Les fonds du CNVC seront mis à disposition de la CNV-O. Les fonctions du CNVC qui continueront, comme le soutien aux IIT, évolueront vers un mode d'opération auto-géré qui sera en alignement avec les accords opérationnels de la CNV-O. Les employés du CNVC seront invités à devenir des Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Un nouveau conseil d'administration du CNVC sera selectionné, comprenant des membres du conseil existant, ainsi que des membres du Conseil de mise en place du Nouvel Avenir. Pour commencer, nous envisageons que le CNVC continuera d'exister en tant qu'entité légale formant une partie intégrante de la nouvelle organisation.

Les membres du Conseil de mise en place seront les premiers Partenaires Transitionnels de la CNV-O. Ils recruteront d'autres Partenaires Transitionnels pour aider à la mise en place du Plan d'Ensemble. Une fois que le processus complet pour devenir un Partenaire et d'autres processus clés seront installés, les Partenaires Transitionnels et les autres participeront au processus de Partenariat et la CNV-O sera opérationnelle.

Nous prévoyons, pour le moment, que la transition vers la CNV-O et la Communauté CNV-O prendra environ 2 ans. Pendant le début de la transition, le Plan suggère que les modèles proposés dans le Plan d'Ensemble soient prototypés, essayés, afin de s'assurer de leur fonctionalité et d'identifier de possibles améliorations.

• Passionnés de CNV

• Membres de la Communauté CNV-O

• Partenaires de la CNV-O (organisation)