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| Name | Current message text |
|---|---|
| h English (en) | In CNVC, only a few people (mostly the Board of Directors and Executive Director) were authorised to make significant decisions. They naturally had limited capacity for making complex decisions, and this often limited what could happen in the organisation. In NVC-O, the design is intended to remove decision-making bottlenecks, with no centralised authority that needs to give permission before a decision can be made. This has the potential to greatly increase how much can get done. |
| h French (fr) | Au CNVC, seuls quelques individus (la plupart du temps, le conseil d'administration et le directeur exécutif) ont été autorisés à prendre des décisions importantes. Ils avaient naturellement une capacité limitée pour prendre des décisions complexes, et cela a souvent limité ce qui pouvait se passer au sein de l'organisation. Dans la CNV-O, la conception vise à éliminer les goulets d'étranglement de prise de décision, sans qu'une autorité centrale ait à donner sa permission pour qu'une décision soit prise. Cela offre la possibilité d'augmenter considérablement ce qui peut se faire. |
