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Revision as of 14:41, 20 October 2016

With painful awareness that the world we live in systematically limits access to resources and influence of people in groups that have been historically marginalised, we’ve built into the new organisation systems to support awareness of these patterns of privilege/marginalisation and differential access. To counteract these patterns in the organisation and its sphere of influence we’ve included concrete agreements about how we can operate more in harmony with our values of interdependence, equity and inclusion. We’re also painfully aware that we’ve likely fallen short of what can be done, and hope our new organisation is set up so that it will continue to evolve in this direction.

Avec la conscience douloureuse que le monde dans lequel nous vivons limite systématiquement l'accès aux ressources et l'influence des personnes dans les groupes qui ont été historiquement marginalisés, nous avons construit dans la nouvelle organisation des systèmes pour renforcer la sensibilisation à ces modèles de privilège/marginalisation et à l'accès différentiel. Pour contrer ces tendances dans l'organisation et sa sphère d'influence, nous avons inclus des accords concrets sur la façon dont nous pouvons travailler plus en harmonie avec nos valeurs d'interdépendance, d'équité et d'inclusion. Nous sommes aussi douloureusement conscients que nous sommes probablement tombés en deçà de ce qui peut être fait, et nous espérons que notre nouvelle organisation sera mise en place afin qu'elle continue à évoluer dans ce sens.