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Message definition (Summary of changes (6 pages))
| ''Future''
| NVC-O is an organisation with no physical headquarters,            incorporated outside of the USA. It is made up of Partners            distributed around the world, and it is relatively simple for            anyone who chooses to, to become a Partner. Partners are organised            into self-managed teams (called “weaves”) that have specific            areas of focus. Partners and their teams operate autonomously with            full decision-making authority. There are no command-and-control            structures. There are structures to support dialogue and decisions            about common concerns. Operational Agreements support alignment            and effective, harmonious operation. Decisions are made by            Partners and the Weaves they belong to.
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Translation| ''À l'avenir''
| La NVC-O est une organisation sans siège physique, constituée en dehors des États-Unis. Elle est composée de Partenaires répartis dans le monde entier, et il est relativement simple pour toute personne qui le choisit, de devenir un Partenaire. Les Partenaires sont organisés en équipes autogérées (appelés «mailles») qui ont des domaines spécifiques d'activité. Les Partenaires et leurs équipes fonctionnent de façon autonome, avec une pleine autorité sur leurs prises de décision. Il n'y a pas de structures de commandement et de contrôle. Il existe des structures pour soutenir le dialogue et les décisions au sujet des préoccupations communes. Les Accords Opérationnels soutiennent un fonctionnement efficace et harmonieux. Les décisions sont prises par les Partenaires et les Mailles auxquelles ils appartiennent.
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| À l'avenir | La NVC-O est une organisation sans siège physique, constituée en dehors des États-Unis. Elle est composée de Partenaires répartis dans le monde entier, et il est relativement simple pour toute personne qui le choisit, de devenir un Partenaire. Les Partenaires sont organisés en équipes autogérées (appelés «mailles») qui ont des domaines spécifiques d'activité. Les Partenaires et leurs équipes fonctionnent de façon autonome, avec une pleine autorité sur leurs prises de décision. Il n'y a pas de structures de commandement et de contrôle. Il existe des structures pour soutenir le dialogue et les décisions au sujet des préoccupations communes. Les Accords Opérationnels soutiennent un fonctionnement efficace et harmonieux. Les décisions sont prises par les Partenaires et les Mailles auxquelles ils appartiennent. |-