Difference between revisions of "Summary of changes (6 pages)/fr"
From Translate NVC
| (12 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||
| Line 168: | Line 168: | ||
| ''A l'avenir'' | | ''A l'avenir'' | ||
| − | | La CNV-O embrasse l'engagement de s'occuper, dans sa structure, des questions de pouvoir et de privilège et de fluidifier l'acheminement des ressources vers les lieux où celles-ci sont requises. Ce plan propose différents mécanismes pour y parvenir, comme, par exemple, les "accords opérationnels" ou bien des structures spécifiques, telles que | + | | La CNV-O embrasse l'engagement de s'occuper, dans sa structure, des questions de pouvoir et de privilège et de fluidifier l'acheminement des ressources vers les lieux où celles-ci sont requises. Ce plan propose différents mécanismes pour y parvenir, comme, par exemple, les "accords opérationnels" ou bien des structures spécifiques, telles que le "Regroupement des Mailles dédiées à l'Accès" et le rôle, au sein des Mailles, des personnes qui en facilitent l'accès. (Voir la partie Rendre Accessible pour plus de détails.) |
|- | |- | ||
| Line 176: | Line 176: | ||
* Un engagement majeur et explicite à rendre accessible l'information et les ressources et à s'occuper des questions de pouvoir, de privilège, et de répartition des ressources. | * Un engagement majeur et explicite à rendre accessible l'information et les ressources et à s'occuper des questions de pouvoir, de privilège, et de répartition des ressources. | ||
* Des accords opérationnels spécifiques sont inclus dans ce plan afin de veiller à ce que cet engagement soit ancré structurellement et ne dépende pas d'individus surmontant l'acculturation en privilège, ce qui se traduit généralement par la poursuite de pratiques perpétuant les privilèges. | * Des accords opérationnels spécifiques sont inclus dans ce plan afin de veiller à ce que cet engagement soit ancré structurellement et ne dépende pas d'individus surmontant l'acculturation en privilège, ce qui se traduit généralement par la poursuite de pratiques perpétuant les privilèges. | ||
| − | * Des mécanismes sont prévus pour la formation et l'apprentissage dans ce domaine afin d'être mieux intégrés dans le système des Rôles Reconnus (voir ci-dessous) | + | * Des mécanismes sont prévus pour la formation et l'apprentissage dans ce domaine afin d'être mieux intégrés dans le système des Rôles Reconnus (voir ci-dessous). |
|} | |} | ||
| Line 190: | Line 190: | ||
| ''Actuellement'' | | ''Actuellement'' | ||
| − | | Toutes les ressources communes sont détenues par le CNVC et il y a peu | + | | Toutes les ressources communes sont détenues par le CNVC et il y a peu, voire aucune contribution des autres dans l'allocation de ces ressources . Les individus et les groupes qui appartiennent au réseau CNV mondial produisent et distribuent leurs propres ressources, indépendamment du CNVC. Les accords des formateurs certifiés précisent les sommes d'argent que les formateurs versent annuellement au CNVC. |
|- | |- | ||
| ''À l'avenir'' | | ''À l'avenir'' | ||
| − | | Les personnes de la Communauté CNV-O continuent à fonctionner, comme ils le font actuellement, en ce qui concerne les ressources. Le plan demande à ce que les Partenaires et les Mailles de la CNV-O soient autonomes dans la gestion de leurs propres ressources et à ce qu'ils participent à la production et à la répartition des ressources communes par le biais d'un budget disponible sur | + | | Les personnes de la Communauté CNV-O continuent à fonctionner, comme ils le font actuellement, en ce qui concerne les ressources. Le plan demande à ce que les Partenaires et les Mailles de la CNV-O soient autonomes dans la gestion de leurs propres ressources et à ce qu'ils participent à la production et à la répartition des ressources communes par le biais d'un budget disponible sur un "marché", qui se tient périodiquement, en se servant du processus d'avis modifié ou d'autres mécanismes. |
|- | |- | ||
| Line 201: | Line 201: | ||
| | | | ||
| − | * Flux de ressources allant dans | + | * Flux de ressources allant dans de multiples directions. |
* Transparence totale sur la production et l'allocation des ressources au sein de la CNV-O. | * Transparence totale sur la production et l'allocation des ressources au sein de la CNV-O. | ||
* Possibilité pour les Partenaires de participer aux décisions relatives aux ressources. | * Possibilité pour les Partenaires de participer aux décisions relatives aux ressources. | ||
| Line 223: | Line 223: | ||
| ''À l'avenir'' | | ''À l'avenir'' | ||
| − | | Pour soutenir notre espoir de voir fleurir des communautés interdépendantes dans le monde entier, nous choisissons de reconnaître les personnes qui intègrent les principes de la CNV dans leurs projets, s'intéressant de près aux communautés et aux relations humaines. En instaurant des rôles reconnus par la CNV-O, nous encourageons la conscience et la clarté de ce qu'est la pratique de la CNV et de combien elle soutient l'interdépendance, de manière concrète, par des mots, des actions et des choix qui permettent d'inspirer et d'informer les autres. Il y aura un rôle reconnu de "Praticien de la CNV ", pour ceux qui intègrent la CNV dans leur vie quotidienne et s'engagent dans la communauté CNV. "Ambassadeur de la CNV" est un autre rôle reconnu où la CNV est non seulement intégrée individuellement, mais aussi mise en application dans divers domaines, tels que la résolution de conflits, l'éducation, la parentalité, la santé, la médiation ou d'autres encore. Chaque champ requiert | + | | Pour soutenir notre espoir de voir fleurir des communautés interdépendantes dans le monde entier, nous choisissons de reconnaître les personnes qui intègrent les principes de la CNV dans leurs projets, s'intéressant de près aux communautés et aux relations humaines. En instaurant des rôles reconnus par la CNV-O, nous encourageons la conscience et la clarté de ce qu'est la pratique de la CNV et de combien elle soutient l'interdépendance, de manière concrète, par des mots, des actions et des choix qui permettent d'inspirer et d'informer les autres. Il y aura un rôle reconnu de "Praticien de la CNV", pour ceux qui intègrent la CNV dans leur vie quotidienne et s'engagent dans la communauté CNV. "Ambassadeur de la CNV" est un autre rôle reconnu où la CNV est non seulement intégrée individuellement, mais aussi mise en application dans divers domaines, tels que la résolution de conflits, l'éducation, la parentalité, la santé, la médiation ou d'autres encore. Chaque champ requiert une validation qui lui est propre. Les rôles reconnus s'appuient sur leur capacité d'introspection ainsi que sur les feedbacks des communautés CNV. |
|- | |- | ||
| Line 232: | Line 232: | ||
* Les Rôles Reconnus se déterminent en fonction de la capacité d'introspection et de remise en question d'un individu et des impressions et ressentis (feedbacks) de tous les membres de la "Mailles des Rôles Reconnus" plutôt que de ceux d'un seul évaluateur. | * Les Rôles Reconnus se déterminent en fonction de la capacité d'introspection et de remise en question d'un individu et des impressions et ressentis (feedbacks) de tous les membres de la "Mailles des Rôles Reconnus" plutôt que de ceux d'un seul évaluateur. | ||
* Les Mailles co-créent des systèmes qui encouragent l'évolution permanente, l'apprentissage et le feedback. | * Les Mailles co-créent des systèmes qui encouragent l'évolution permanente, l'apprentissage et le feedback. | ||
| − | * Se former aux questions de pouvoir et de privilège, développer sa conscience | + | * Se former aux questions de pouvoir et de privilège, développer sa conscience, fait partie du chemin d'accès aux Rôles Reconnus. |
|} | |} | ||
| Line 246: | Line 246: | ||
| ''Actuellement'' | | ''Actuellement'' | ||
| − | | Le CNVC subventionne les IIT (Formations Intensives Internationales) à travers le monde. Tous les apprentissages de ces formations ne sont pas | + | | Le CNVC subventionne les IIT (Formations Intensives Internationales) à travers le monde. Tous les apprentissages de ces formations ne sont pas répertoriés, et s'évaporent souvent à la fin d'un IIT. Les IIT ont du mal à s'adapter aux cultures locales non occidentales. |
|- | |- | ||
| Line 253: | Line 253: | ||
| La CNV-O subventionne les Formations Intensives Internationales, les Rassemblements d'Apprentissage Facilité et les Rassemblements CNV Autogérés. | | La CNV-O subventionne les Formations Intensives Internationales, les Rassemblements d'Apprentissage Facilité et les Rassemblements CNV Autogérés. | ||
Les apprentissages de chaque événement sont soigneusement récoltés et pris en considération lors de la préparation de nouveaux événements. | Les apprentissages de chaque événement sont soigneusement récoltés et pris en considération lors de la préparation de nouveaux événements. | ||
| − | + | Beaucoup plus de soin et d'attention seront consacrés à réinventer les IIT pour qu'ils s'adaptent complètement aux valeurs et cultures locales. | |
|- | |- | ||
| Line 259: | Line 259: | ||
| | | | ||
| − | * Une plus grande variété d'offres « officielles » pour encourager plus de collaboration, | + | * Une plus grande variété d'offres « officielles » pour encourager plus de collaboration, une meilleure adaptation à des styles d'apprentissage variés et une ouverture à plus de contributions. |
| − | * | + | * Évoluer et faire des feedbacks, en permanence, fait partie intégrante du processus. |
* La CNV est reconnue pertinente dans des cultures et des contextes variés. | * La CNV est reconnue pertinente dans des cultures et des contextes variés. | ||
Latest revision as of 10:42, 20 October 2016
Processus pour un nouvel Avenir du CNVC - Plan Intégré[edit]
Résumé des Changements[edit]
Nous estimons que la meilleure façon de comprendre le Plan intégré est de comparer ce qui existe actuellement avec ce qui est prévu à l'avenir. En gros, le Plan Intégré organise le réseau CNV mondial afin de permettre aux instances et organisations existantes, dans l'ensemble du réseau, de perdurer tout en créant un lien, à la fois formel et plus fort, entre la CNV-O (la nouvelle organisation) et la Communauté CNV-O. La nouvelle structure offre également une cohérence plus formelle grâce à un Accueil Virtuel et à une Vision partagée allant de pair avec deux aspects distincts : sa raison d'être et sa mission. En outre, la nouvelle structure change totalement le fonctionnement de son organisation (la CNV-O), désormais imbriquée dans la Communauté de la CNV-O. D'une manière générale, la nouvelle structure rend trois choses possibles :
- La CNV-O pourra à l'avenir s'engager dans des projets.
- Tous ceux qui veulent contribuer à la CNV-O de manière spécifique auront désormais la possibilité de le faire.
- Dorénavant, la CNV-O et sa communauté seront conscients des différentes instances qu'ils servent et auront la possibilité d'être en lien et de se soutenir les uns les autres sur des sujets spécifiques.
De plus, le Plan Intégré traite des questions de pouvoir et de privilèges, qui existent actuellement au sein du réseau CNV de manière structurelle, afin que l'accès à toutes nos ressources soit considérablement augmenté. Le plan comprend également des changements importants en ce qui concerne la certification et les formations, actuellement gérées par le CNVC. Le tableau ci-dessous fournit plus de détails sur ces changements, qui sont aussi détaillés dans les documents suivants.
| A. Prise de Décision | |
|---|---|
| Actuellement | Le CNVC est une organisation, avec un bureau à Albuquerque, Nouveau-Mexique (E.U.) et constituée aux États-Unis. Les décisions sont prises par le conseil d'administration, le personnel (moins de 10 personnes), un groupe d'évaluateurs qui statuent au sujet de la certification des formateurs, et par d'autres personnes (comme les organisateurs et les formateurs des IIT) avec lesquelles les membres de l'organisation choisissent de collaborer. Il n'y existe pas de mécanisme officiel permettant aux formateurs certifiés ou aux autres personnes du réseau CNV mondial de participer aux prises de décision. |
| À l'avenir | La CNV-O est une organisation, sans siège physique, constituée en dehors des États-Unis. Elle est composée de Partenaires, répartis dans le monde entier, et il est relativement simple, pour toute personne qui en fait le choix, de devenir Partenaire. Les Partenaires sont organisés en équipes autogérées (qu'on appelle des «Mailles») qui agissent dans des domaines spécifiques. Les Partenaires et leurs équipes fonctionnent de façon autonome, avec une pleine autorité sur leurs prises de décision. Il n'y a pas de structure de commandement ou de contrôle. Il existe cependant des structures pour accompagner le dialogue et les prises de décision sur les préoccupations communes. Des Accords Opérationnels soutiennent un alignement et un fonctionnement efficace et harmonieux. Les décisions sont prises par les Partenaires et les Mailles auxquelles ils appartiennent. |
| Qu'est-ce qui change ? | Les décisions continuent d'être prises par ceux qui travaillent activement au sein de l'organisation. Cependant, beaucoup plus de personnes sont considérées comme travaillant activement au sein de la CNV-O qu'elles ne l'étaient dans le CNVC. Il est relativement facile, pour chacun le souhaitant, de devenir Partenaire (avec l'autorité de prise de décision associée). Les prises de décision sont mieux partagées qu'elle ne l'étaient auparavant. L'intention est d'éliminer les goulots d'étranglement que peuvent générer les prises de décision et la nécessité d'attendre que quelqu'un agisse avant qu'un mouvement soit possible. |
| B. Le réseau CNV mondial | |
|---|---|
| Actuellement | Le réseau CNV mondial se compose de toutes les personnes dans le monde - formateurs, supporters et amateurs engagés - passionnées par la CNV et impliquées, à leur manière, dans le fait de partager la CNV autour d'elles. Le réseau CNV mondial est partagé entre une organisation - le CNVC - et la communauté, qui l'entoure et le soutient, constituée de personnes, de groupes et d'organisations locales. La seule relation entre le CNVC et les autres existe par le biais des formateurs certifiés. |
| À l'avenir | Même si certaines personnes continueront d'utiliser l'expression "formateur certifié" de manière informelle pour désigner ce même groupe, il n'y a plus de place pour cette appellation dans la nouvelle structure. |
| Qu'est-ce qui change ? | Il n'y a pas de changement dans la répartition générale entre la communauté et la CNV-O, ni dans les fonctions que la communauté assure. Il y a un changement important dans la composition de la CNV-O et ses relations avec la communauté. |
| C. La Communauté | |
|---|---|
| Actuellement | La «Communauté» se définit actuellement comme les nombreux individus et groupes divers (BayNVC, DACH, NVC Academy, entre autres) à travers le monde, qui sont passionnés par la CNV et veulent être en relation les uns avec les autres. Les individus et les groupes ont plusieurs manières de se connecter les uns aux autres : la liste des formateurs certifiés, les adresses emails du CNVC, les personnes inscrites comme supporters sur le site, ou simples visiteurs du site Web. |
| À l'avenir | Un groupe qui s'organise autour d'un Accueil virtuel, d'une vision, d'une raison d'être et d'une mission.
Les personnes s'enregistrent en tant que membres de la Communauté CNV-O, en fonction de critères qu'ils choisissent eux-mêmes, qui peuvent inclure ou dépasser leur passion pour la CNV. Ils peuvent se retrouver les uns les autres sur l'Accueil virtuel et rejoindre des groupes (les "Mailles" de la Communauté). Les organisations existantes peuvent s'inscrire en tant que Mailles de la Communauté et de nouvelles mailles, sans rapport avec un groupe pré-existant, peuvent également se former. La Communauté CNV-O est reliée à l'organisation CNV-O par les membres de la communauté CNV-O qui choisissent de rejoindre l'organisation en tant que Partenaires (1), et par la fonction de soutien de la CNV-O à la communauté CNV-O (2). |
| What’s Changed? | There are two main changes here. 1) the NVC-O Community is likely to now have more of a sense of being a whole, having its own Vision, Purpose, and Mission and a structure that allows a formal and specific connection with NVC-O. 2) Members will have more capacity to find and relate to each other. |
| D. L'organisation | |
|---|---|
| Actuellement | Le CNVC est une entité formelle, enregistrée aux États-Unis, avec un bureau, un conseil d'administration, du personnel, et quelques personnes nommées à des rôles bénévoles spécifiques (comme, par exemple, les évaluateurs ou les groupes de travail du Processus pour un Nouvel Avenir). |
| À l'avenir | La CNV-O est une entité formelle, enregistrée en dehors des États-Unis (éventuellement dans plusieurs endroits, y compris les États-Unis), disposant d'un Accueil virtuel et d'un nombre illimité de Partenaires, qui se choisissent eux-mêmes, en se basant sur des critères rigoureux de contribution et de service, dans le cadre d'une vision claire, d'une raison d'être et d'une mission, et qui acceptent de fonctionner d'une certaine manière. Ils sont reliés par un réseau de "Mailles", qui se forment en fonction des besoins, pour soutenir le travail et la mission. |
| Qu'est-ce qui change ? | C'est là que se trouve la plupart des changements. La CNV-O est disséminée, et les actions prennent place partout où il y a de l'énergie. Elle est ouverte à tous, et dispose d'une structure étendue qui encourage partout l'auto-gouvernance. La structure permet aux projets d'émerger, n'importe où, tant qu'il existe des personnes s'engageant à les porter et des moyens de collecter des fonds pour soutenir ces projets. Il n'y a pas de situation géographique centrale, aucun organisme de référence qui fasse bouger les choses, ni les empêche d'avoir lieu. Tout ce qui se fait se produit au sein des Mailles, avec des personnes spécifiques qui initient, mettent en œuvre et assurent la pérennité des projets. |
| E. Relations entre le CNVC et la communauté élargie | |
|---|---|
| Actuellement | La seule connexion existante est entre le CNVC et les formateur-trices certifié-es ; pour beaucoup de personnes, il y a confusion au sujet de ce qu'est la communauté et de ce qu'est le CNVC, celles-ci croyant que le CNVC est la communauté dans son ensemble, alors qu'en fait, il en est seulement l'organisation formelle. |
| À l'avenir | Les membres de la Communauté CNV-O peuvent choisir de faire partie de la CNV-O en devenant Partenaire CNV-O.
Chaque Maille de la Communauté (qui peut être un groupe CNV existant ou un groupe nouvellement formé) est invitée à se relier à la CNV-O, si elle a au minimum 1/12 de ses membres Partenaire de la CNV-O : cela permet ainsi de soutenir la Communauté CNV-O et de faire des feedbacks à la CNV-O. La cohérence à l'ensemble est renforcée puisque la Communauté CNV-O est reliée à la CNV-O et qu'elles partagent la même vision. Enfin, puisque la CNV-O et la Communauté CNV-O partagent aussi le même Accueil virtuel, elles sont plus à même de s'apporter conscience et soutien mutuel. |
| Qu'est-ce qui change ? | Il est difficile de déterminer précisément comment ces changements vont se dérouler, ni comment, ni quand les nouvelles relations vont se stabiliser. Le défi est notamment d'aider chacun à saisir la différence entre ceux qui sont prêts, désireux et capables d'aider à construire la CNV-O et ceux qui, passionnés par la CNV, veulent appartenir à une communauté plus large, sans nécessairement être spécifiquement engagés dans le soutien à la CNV-O.
Si les choses se déroulent comme prévu dans ce plan, en restant alignées avec la «colonne vertébrale» du rôle de la CNV-O, nous bénéficierons de beaucoup plus de coordination, de soutien et de cohérence qu'à l'heure actuelle, où le soutien et la coordination dépendent seulement d'un petit groupe d'employés, surchargés de travail, et qu'il n'existe aucun rouage permettant au CNVC de fournir efficacement des ressources aux individus, aux communautés, ni aux organisations qui diffusent la CNV dans le monde. |
| F. Adhésion | |
|---|---|
| Actuellement | Il n'existe aucun mécanisme d'adhésion au CNVC. |
| À l'avenir | Deux manières de participer :
(1) Le fait d'être Membre de la Communauté CNV-O donne accès à toutes les ressources de l'Accueil virtuel (dont beaucoup seront également accessibles au grand public) et permet d'appartenir à un ensemble plus grand, avec le but, entre autre, de faire grandir le rôle de la CNV dans le monde. (2) Les Membres CNV-O peuvent aussi devenir Partenaires CNV-O : ceci implique un engagement supplémentaire à soutenir et agir au service de la Communauté CNV-O et du monde. Les Partenaires participent aux prises de décision : en tant qu'individus, par le biais du "processus d'avis" en ce qui concerne leur propre travail ; au sein de groupes, en prenant des décisions concertées quand c'est nécessaire ; s'ils sont sélectionnés, de manière directe ou indirecte, pour siéger au Conseil Mondial. |
| Qu'est-ce qui change ? | C'est l'un des principaux changements que provoque notre travail. |
| G. Rendre Accessible | |
|---|---|
| Actuellement | Ce sont le CNVC, en tant qu'organisme, et les autres instances, comme les organisations locales ou les formateurs individuels, qui fournissent l'accès aux ressources, au cas par cas. |
| A l'avenir | La CNV-O embrasse l'engagement de s'occuper, dans sa structure, des questions de pouvoir et de privilège et de fluidifier l'acheminement des ressources vers les lieux où celles-ci sont requises. Ce plan propose différents mécanismes pour y parvenir, comme, par exemple, les "accords opérationnels" ou bien des structures spécifiques, telles que le "Regroupement des Mailles dédiées à l'Accès" et le rôle, au sein des Mailles, des personnes qui en facilitent l'accès. (Voir la partie Rendre Accessible pour plus de détails.) |
| Qu'est-ce qui change ? |
|
| H. Ressources | |
|---|---|
| Actuellement | Toutes les ressources communes sont détenues par le CNVC et il y a peu, voire aucune contribution des autres dans l'allocation de ces ressources . Les individus et les groupes qui appartiennent au réseau CNV mondial produisent et distribuent leurs propres ressources, indépendamment du CNVC. Les accords des formateurs certifiés précisent les sommes d'argent que les formateurs versent annuellement au CNVC. |
| À l'avenir | Les personnes de la Communauté CNV-O continuent à fonctionner, comme ils le font actuellement, en ce qui concerne les ressources. Le plan demande à ce que les Partenaires et les Mailles de la CNV-O soient autonomes dans la gestion de leurs propres ressources et à ce qu'ils participent à la production et à la répartition des ressources communes par le biais d'un budget disponible sur un "marché", qui se tient périodiquement, en se servant du processus d'avis modifié ou d'autres mécanismes. |
| Qu'est-ce qui change ? |
|
| I. Certification et Intégrité | |
|---|---|
| Actuellement | Le CNVC vise deux objectifs à long terme pour le processus de certification. Le premier consiste à créer une communauté de formateurs souhaitant travailler avec le CNVC pour réaliser notre vision. Le deuxième est de veiller à ce que la prochaine génération et les générations futures apprennent la CNV d'une manière qui préserve et protège l'intégrité du processus CNV. Les personnes peuvent passer par un parcours de certification individuel pour bénéficier du titre de "Formateur Certifié du CNVC" en travaillant directement avec un certificateur / formateur référent du CNVC. Le procédé est généralement décrit dans le "Guide de préparation à la Certification" et s'ajuste à chaque individu. La certification peut avoir lieu en tête-à-tête avec un certificateur ou au sein d'un groupe de candidats et d'évaluateurs. |
| À l'avenir | Pour soutenir notre espoir de voir fleurir des communautés interdépendantes dans le monde entier, nous choisissons de reconnaître les personnes qui intègrent les principes de la CNV dans leurs projets, s'intéressant de près aux communautés et aux relations humaines. En instaurant des rôles reconnus par la CNV-O, nous encourageons la conscience et la clarté de ce qu'est la pratique de la CNV et de combien elle soutient l'interdépendance, de manière concrète, par des mots, des actions et des choix qui permettent d'inspirer et d'informer les autres. Il y aura un rôle reconnu de "Praticien de la CNV", pour ceux qui intègrent la CNV dans leur vie quotidienne et s'engagent dans la communauté CNV. "Ambassadeur de la CNV" est un autre rôle reconnu où la CNV est non seulement intégrée individuellement, mais aussi mise en application dans divers domaines, tels que la résolution de conflits, l'éducation, la parentalité, la santé, la médiation ou d'autres encore. Chaque champ requiert une validation qui lui est propre. Les rôles reconnus s'appuient sur leur capacité d'introspection ainsi que sur les feedbacks des communautés CNV. |
| Qu'est-ce qui change ? |
|
| J. Les formations | |
|---|---|
| Actuellement | Le CNVC subventionne les IIT (Formations Intensives Internationales) à travers le monde. Tous les apprentissages de ces formations ne sont pas répertoriés, et s'évaporent souvent à la fin d'un IIT. Les IIT ont du mal à s'adapter aux cultures locales non occidentales. |
| À l'avenir | La CNV-O subventionne les Formations Intensives Internationales, les Rassemblements d'Apprentissage Facilité et les Rassemblements CNV Autogérés.
Les apprentissages de chaque événement sont soigneusement récoltés et pris en considération lors de la préparation de nouveaux événements. Beaucoup plus de soin et d'attention seront consacrés à réinventer les IIT pour qu'ils s'adaptent complètement aux valeurs et cultures locales. |
| Qu'est-ce qui change ? |
. |
.
