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ADAPTONS : les principes et pratiques de Communication NonViolente en tant qu'individus, dans nos interactions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans et avec lesquelles nous travaillons ; | ADAPTONS : les principes et pratiques de Communication NonViolente en tant qu'individus, dans nos interactions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans et avec lesquelles nous travaillons ; | ||
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INITIATE: and organise events that nourish, celebrate and expand our Community; | INITIATE: and organise events that nourish, celebrate and expand our Community; | ||
Revision as of 18:50, 23 January 2018
Source : http://www.cnvc.org/future/phase3/integrated-plan
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The New Future Process
Le CNVC est engagé dans un projet sur plusieurs années pour créer une nouvelle organisation mondiale pour la CNV.
Les membres de notre communauté CNV mondiale ont été invités à repenser, de fond en comble, la manière de nous organiser.
Résumé du Processus pour un Nouvel Avenir
1. Conception du Processus
2. La récolte des données avec Synanim
Feedbacks de la communauté mondiale
3. Groupes de Travail
4. Conseil d'Integration
5. Équipe de Transition
6. Conseil de Mise en Oeuvre
7. Lancement de la Nouvelle Organisation : la CNV-O
Ce qui émerge à présent du Processus pour un Nouvel Avenir
Au nom du Conseil d'Intégration, Juin 2016
Nous célébrons :
Le Conseil d'Intégration a regroupé et digéré les productions des différents groupes de travail, ce qui a abouti au
Plan Intégré
afin qu'il soit présenté à la Communauté et obtenir ses feedbacks.
De plus, un Conseil de Mise en Oeuvre a été élu de manière sociocratique
et une Équipe de Transition a été constituée.
Le Conseil d'Intégration s'est mis d'accord sur une structure capable de faire vivre la Vision de notre Communauté et de l'Organisation.
Valeurs fondamentales
Se Relier à l'Intention
Capacité de Croissance
Vitalité / Entièreté
Efficacité
Notre Espoir
Nous voulons l'organisation
au cœur du mouvement de la CNV pour refléter et être un laboratoire vivant de tout le potentiel radical
du paradigme implicite de la Communication NonViolente
Nous choisissons de créer
une structure qui vise à incarner, dans son intégralité, l'hypothèse structurelle de l'interdépendance de toutes choses.
Le plan commence au niveau le plus inclusif :
le Réseau
La structure globale de la Communauté et de l'Organisation CNV, au service de tous ceux qui sont liés à la Communication NonViolente
-
The Netweb structure has two primary elements within it
La Communauté L'Organisation
Le Réseau
Ce Réseau est créé en reliant ensemble tous les différents points à l'intérieur
La Vision Partagée de notre Communauté et Organisation
Nous envisageons un monde
où les systèmes, les cultures et les individus soutiennent le bien-être et l'autonomisation de toutes les personnes,
avec soin pour la vie passée, présente, et future.
Des centaines de milliers de personnes jouissent d'une vie plus belle grâce au don de Marshall,
la Communication NonViolente.
Ensemble, nous formons la Communauté
L'ensemble de tous les individus
qui se rejoignent à l'intérieur du Réseau.
L'Intention de notre COmmunauté
Notre Intention est
d'être un réseau qui vit et respire l'interdépendance et la compassion.
Notre Communauté partage
une Maison et Vision Virtuelle avec l'Organisation et offre ses propres intention et mission
à tous les membres
La Mission de notre Communauté
Nous sommes une communauté informelle répandue au travers du monde, dédiée au soutien des membres de notre communauté et des individus et organisations au-delà de cette communauté pour la création d'un monde qui fonctionne pour tous. Nous...
NOUS RELIONS : en rejoignant activement les personnes et les organisations et en les soutenant dans l'apprentissage et l'intégration des principes et des pratiques de la CNV;
NOUS SOUTENONS : les uns les autres par le biais de présence empathique, d'authenticité et de connexion ;
DÉVELOPPONS : les principes et inventons des pratiques à travers des travaux pratiques dans différents contextes et cultures qui contribuent à la création d'un monde qui fonctionne pour tous ;
ADAPTONS : les principes et pratiques de Communication NonViolente en tant qu'individus, dans nos interactions avec les autres, et dans les groupes et les organisations dans et avec lesquelles nous travaillons ;
INSPIRONS : les autres à envisager les principes et les pratiques CNV comme un outil qui permettrait d'enrichir leur vie ;
INITIATE: and organise events that nourish, celebrate and expand our Community;
FOURNISSONS : des apports à l'Organisation par la récolte de la sagesse et des connaissances générées au sein de la Communauté.
Chaque personne dans notre communauté est comme une cellule, une partie intégrante et nécessaire
de l'ensemble,
le Réseau
Les personnes deviennent membres de notre communauté parce que : - elles sont inspirées par notre vision partagée ;
- Elles sont inspirées par et ont envie d'apprendre et d'intégrer les valeurs, les styles de comportement et de communication identifiés par notre Organisation comme étant en alignement avec notre vision partagée.
Les Membres de notre Communauté peuvent choisir de faire partie de notre Organisation
en devenant un Partenaire
Nos Partenaires
Les Partenaires forment
“l'Organisation”.
Dans ce document, nous ferons référence à l'organisation en tant que NVC-O
La nouvelle structure organise le réseau mondial de CNV d'une manière différente qui conserve les fonctions existantes et les formes d'organisation de la communauté
tout en créant un lien formel et plus fort entre la Communauté et de l'Organisation.
NVC-O
Une entité formelle enregistrée en dehors des États-Unis (éventuellement en plusieurs endroits, y compris les États-Unis), avec :
un nombre illimité de Partenaires - auto-sélectionnés sur la base de critères rigoureux de contribution et de service
une vision partagée
- une intention et une mission claire - des accords pour fonctionner de certaines manières - une maison virtuelle
•
•
• • • •
L'Intention de Notre Organisation
Nous nous consacrons au bien-être et à l'autonomisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.
Notre structure est comme un tissu tissé de nombreux brins de fibre. Chaque point ou nœud dans le Réseau est appelé une Maille.
Maille
la plus petite unité d'auto-organisation au sein du Réseau, composé de jusqu'à 12 personnes.
Types de Mailles
Communauté
se forme, quand au moins 2 membres viennent
ensemble avec une intention partagée
peuvent se réunir en fonction de l'emplacement géographique, d'un intérêt commun, d'une fonction, d'un objectif, ou d'un projet
Organisationnel
Les Mailles de la Communauté se réunissent pour différentes raisons, y compris:
- soutenir l'apprentissage, la croissance, la guérison et la transformation de l'autre (par exemple des groupes de pratique) - Partager la CNV avec d'autres (par exemple DACH ou BayNVC)
Il n'y a pas d'attente ou d'un accord explicite ou d'engagement à contribuer à l'Organisation ; il y a seulement des Mailles de la Communauté qui choisissent elles-mêmes s'il y a des façons dont elles veulent contribuer.
Les Mailles de la Communauté sont encouragées à avoir un minimum de 1/12ième des participants qui soient Partenaires comme un moyen de maintenir un lien étroit avec NVC-O dans le but de soutenir la connexion et la coordination (mondiale) ;
Les liens entre les Partenaires impliqués avec les Mailles de la Communauté soutiennent également :
• une contribution plus efficace et éclairée ;
• l'apprentissage et le soutien mutuel ;
• un flux d'informations vers NVC-O à propos de ce qui
se passe dans notre Communauté et les idées et les activités qui y sont en plein essor.
Les connaissances et l'expérience acquise dans la communauté nourrit en retour la NVC-O au travers de la structure de Maille.
Communauté Organisation Direction
et alimente en retour la Communauté pour une éducation mutuelle
Communauté Organisation Direction
Une Grappe
Une unité structurelle au sein de la NVC-O organisant les Mailles en neuf groupes primaires
Neuf Grappes Thématiques
Interface avec la Communauté
Évolution de la CNV et Projets d'Innovation
Applications Rendre Accessible
Ressources Processus Organisationnels
Maintenance
Communications Extérieures
Le Conseil Mondial
est le point de convergence vers lequel les Mailles se retrouvent
Le Conseil Mondial a des fonctions spécifiques de coordination et d'initiation
Composé de 12 Partenaires
1 de chaque Grappe (9)
Un Porteur du Conseil Mondial plus un Leader Interne et un membre élu de la Communauté
Les Dirigeants du Conseil Mondial
Le Leader Interne : Une personne choisie par le Conseil Mondial prenant soin des fonctions de direction, comprenant :
renforcer les relations au sein de NVC-O ; l'intégrité de notre travail ;
le fonctionnement globale de l'organisation.
Le "marqueur" ? soutien le fonctionnement du conseil en
- prenant soin des problèmes internes
- suivant et surveillant les processus et les tâches
- et en soumettant des suggestions en matière de leadership, retour d'information et résolution de conflit à l'intérieur de Conseil Mondial.
Membre Elu de la Communauté
• • •
L'Accueil Virtuel
Notre nec plus ultra plateforme d'accueil virtuel ouvert 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par an
La connexion est le nectar de vie de la vision que nous partageons
Accord Opérationnel
Une façon de procéder préalablement choisie en commun
( l'équivalent de "politique" dans la nouvelle structure) comme par exemple le fait de diviser une Maille Organisationnelle lorsque le nommbre de 12 membres est atteint afin de préserver l'efficacité d'action et la prise de décision.
Les accords opérationnels peuvent s'appliquer
à toute l'organisation,ou seulement a certaines parties de la CNV-O
Assemblons les différentes pièces du puzzle...
Les Partenaires s'organisent pour se mettre au service de la Communauté et du monde.
Le soutien, les idées, la connaissance et l'expérience de la Communauté nourrit l'Organisation- la réalite de notre interdépendance.
La vision que nous partageons :
Nous imaginons un monde ou les systèmes, les cultures et les personnes soutiennent le bien-être, l'autonomie et la responsabilisation de tous, en prenant soin de toutes vies passées, présentes et futures.
Raison d'être de la CNV-O :
Nous nous consacrons au bien-être, à l'autonomisation et la responsabilisation de tous par l'application et le partage des principes et des pratiques de Communication NonViolente avec les individus et au sein des systèmes et des cultures.
La Mission de notre Organisation
En tant qu'organisation mondiale, nous cherchons à servir activement et soutenir notre Communauté, ainsi qu'à toucher le monde entier afin de promouvoir le pouvoir de transformation des principes et pratiques de la Communication NonViolente.
EN SOUTENANT : la transition vers un système et des pratiques coopératif (??) à tous les niveaux de la société ;
EN CONNECTANT : toutes celles et ceux qui sont inspirés par l'apprentissage, le partage et la mise en pratique de la Communication NonViolente ;
ACTIVATE: conditions that enable knowledge and activities throughout the Community to become of service to the whole;
EN CREANT : plateformes, ressources et matériels ;
MODEL: NVC and collaborative principles and practices as individuals and throughout the organisation;
EVOLVE: our capabilities and understanding of NVC through research and experimentation;
INITIATE: and implement collaborative and mutually supportive projects in partnership with members of the Community and the world at large; INSPIRE: and link with other communities and organizations who share a compatible vision.
Offered by the Purpose Work Group, consented Dec 14, 2015
A few specific aspects of the Integrated Plan
Two ways of joining
• 1) as a Member of the NVC-O Community, which provides access to all resources on our new virtual home and an opportunity to belong to a larger whole with a purpose related to increasing the role of NVC in the world.
2) as a Partner in NVC-O, which, in addition, entails a commitment to service in support of the NVC-O Community and in support of the world. Partners participate in decision-making:
• individually through the advice process as it relates to their own work;
• as part of groups reaching collaborative decisions as needed;
• through direct or indirect selection of people to serve on the Global Council.
•
Community
There are two main changes here.
1) The NVC-O Community is likely to now have more of a sense of being a whole, having its own Vision, Purpose, and Mission and a structure that allows a formal and specific connection with NVC-O.
2) Members will have more capacity to find and relate to each other.
Changes Regarding Certification
• Recognized roles are no longer just limited to “CNVC certified trainer.” Instead, they include “NVC Practitioner” and “NVC Ambassador” in a variety of fields.
• Recognized Roles are determined based on self-reflection and feedback from Recognized Roles Weave members rather than feedback from a sole assessor.
• Weaves co-create systems that support on- going growth, learning, and feedback.
• Power and privilege training and awareness is part of the path to Recognized Roles.
Changes Regarding Training (IITs and other Learning Events)
• NVC-O sponsors International Intensive Trainings, Facilitated Learning Gatherings and Self-Organized NVC Gatherings.
• Learnings from all events are carefully harvested and considered when preparing new events.
• Lots of care and consideration given to reinventing IITs so that they fully adapt to local cultures and values.
• Greater variety of “official” offerings that support more collaboration, adapt to more learning styles, and allow for more contribution
• Ongoing feedback and evolution are integral to the process
• NVC is made more relevant to multiple cultures and contexts
Social Change and Peacebuilding
Training Exchange
Allies
Sharing Projects
Consciousness
Funding Exchange
Featured Projects
Open Forum
Creating Access
• A major explicit commitment to creating access and to attending to issues of power, privilege, and resource disparity.
• Specific operational agreements are included in this plan so as to ensure that the commitment is anchored structurally.
• Mechanisms are built-in for training and learning in this area to become more integrated through the Recognized Roles system.
Resources
• Resources flow in multiple directions
• Full transparency of resource generation and
allocation within NVC-O
• Possibility for Partners to participate in decisions
related to resources
• Projects can operate without waiting for a central
authority to fund them
•
•
soliciting feedback from the Community on the Integrated Plan
prototyping: trying out our strategies in the real world on a pilot basis
Next Steps: Feedback
Integration Council
Implementation Council
Jeyanthy Siva Elkie Deadman Elin Searfoss Roxy Manning Aimee Ryan
Next Steps
The Implementation Council will begin their work in October.
A Transition Plan is underway
• •
From Current CNVC to Self‐Managing Weaves From Integrated Plan to Launching NVC‐O
Transition Team
2 CNVC Board Members (Cate and Jan Carel) 2 CNVC Staff Members, (Elin, who is also an Implementation Council Member, and Pan) 4 Integration Council Members (Barbara, Bob, Mary, Miki)
Now Oct 6, 2016
Implementation Council begins to Implement Integrated Plan
January, 2017
Transitional Weaves
Timeline Continued
Launch Community
Sep. 2017 ‐ Mar. 2018
Launch NVC‐O Mar 2018 ‐ Dec 2018
Nov 2018 ‐ global launch convention
Regular onboarding process begins Jan 2019
Feedback Process
Transition Team
Community Integration Council
Community response to Integrated Plan
Implementation Council
• How do I get more information and follow our progress? • How do I get Involved?
• How do I help us fund NVC-O?
The End &
The Beginning
