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Processus pour un nouvel Avenir du CNVC - Plan Intégré[edit]

Résumé des Changements[edit]

Nous estimons que la meilleure façon de comprendre le Plan intégré est de comparer ce qui existe actuellement avec ce qui est prévu à l'avenir. En gros, le Plan Intégré organise le réseau CNV mondial afin de permettre aux instances et organisations existantes, dans l'ensemble du réseau, de perdurer tout en créant un lien, à la fois formel et plus fort, entre la CNV-O (la nouvelle organisation) et la Communauté CNV-O. La nouvelle structure offre également une cohérence plus formelle grâce à un Accueil Virtuel et à une Vision partagée allant de pair avec deux aspects distincts : sa raison d'être et sa mission. En outre, la nouvelle structure change totalement le fonctionnement de son organisation (la CNV-O), désormais imbriquée dans la Communauté de la CNV-O. D'une manière générale, la nouvelle structure rend trois choses possibles :

La CNV-O pourra à l'avenir s'engager dans des projets.
Tous ceux qui veulent contribuer à la CNV-O de manière spécifique auront désormais la possibilité de le faire.
Dorénavant, la CNV-O et sa communauté seront conscients des différentes instances qu'ils servent et auront la possibilité d'être en lien et de se soutenir les uns les autres sur des sujets spécifiques.

De plus, le Plan Intégré traite des questions de pouvoir et de privilèges, qui existent actuellement au sein du réseau CNV de manière structurelle, afin que l'accès à toutes nos ressources soit considérablement augmenté. Le plan comprend également des changements importants en ce qui concerne la certification et les formations, actuellement gérées par le CNVC. Le tableau ci-dessous fournit plus de détails sur ces changements, qui sont aussi détaillés dans les documents suivants.

	A. Prise de Décision
Actuellement	Le CNVC est une organisation, avec un bureau à Albuquerque, Nouveau-Mexique (E.U.) et constituée aux États-Unis. Les décisions sont prises par le conseil d'administration, le personnel (moins de 10 personnes), un groupe d'évaluateurs qui statuent au sujet de la certification des formateurs, et par d'autres personnes (comme les organisateurs et les formateurs des IIT) avec lesquelles les membres de l'organisation choisissent de collaborer. Il n'y existe pas de mécanisme officiel permettant aux formateurs certifiés ou aux autres personnes du réseau CNV mondial de participer aux prises de décision.
À l'avenir	La CNV-O est une organisation, sans siège physique, constituée en dehors des États-Unis. Elle est composée de Partenaires, répartis dans le monde entier, et il est relativement simple, pour toute personne qui en fait le choix, de devenir Partenaire. Les Partenaires sont organisés en équipes autogérées (qu'on appelle des «Mailles») qui agissent dans des domaines spécifiques. Les Partenaires et leurs équipes fonctionnent de façon autonome, avec une pleine autorité sur leurs prises de décision. Il n'y a pas de structure de commandement ou de contrôle. Il existe cependant des structures pour accompagner le dialogue et les prises de décision sur les préoccupations communes. Des Accords Opérationnels soutiennent un alignement et un fonctionnement efficace et harmonieux. Les décisions sont prises par les Partenaires et les Mailles auxquelles ils appartiennent.
Qu'est-ce qui change ?	Les décisions continuent d'être prises par ceux qui travaillent activement au sein de l'organisation. Cependant, beaucoup plus de personnes sont considérées comme travaillant activement au sein de la CNV-O qu'elles ne l'étaient dans le CNVC. Il est relativement facile, pour chacun le souhaitant, de devenir Partenaire (avec l'autorité de prise de décision associée). Les prises de décision sont mieux partagées qu'elle ne l'étaient auparavant. L'intention est d'éliminer les goulots d'étranglement que peuvent générer les prises de décision et la nécessité d'attendre que quelqu'un agisse avant qu'un mouvement soit possible.

	B. Le réseau CNV mondial
Actuellement	Le réseau CNV mondial se compose de toutes les personnes dans le monde - formateurs, supporters et amateurs engagés - passionnées par la CNV et impliquées, à leur manière, dans le fait de partager la CNV autour d'elles. Le réseau CNV mondial est partagé entre une organisation - le CNVC - et la communauté, qui l'entoure et le soutient, constituée de personnes, de groupes et d'organisations locales. La seule relation entre le CNVC et les autres existe par le biais des formateurs certifiés.
À l'avenir	Même si certaines personnes continueront d'utiliser l'expression "formateur certifié" de manière informelle pour désigner ce même groupe, il n'y a plus de place pour cette appellation dans la nouvelle structure.
Qu'est-ce qui change ?	Il n'y a pas de changement dans la répartition générale entre la communauté et la CNV-O, ni dans les fonctions que la communauté assure. Il y a un changement important dans la composition de la CNV-O et ses relations avec la communauté.

	C. La Communauté
Actuellement	La «Communauté» se définit actuellement comme les nombreux individus et groupes divers (BayNVC, DACH, NVC Academy, entre autres) à travers le monde, qui sont passionnés par la CNV et veulent être en relation les uns avec les autres. Les individus et les groupes ont plusieurs manières de se connecter les uns aux autres : la liste des formateurs certifiés, les adresses emails du CNVC, les personnes inscrites comme supporters sur le site, ou simples visiteurs du site Web.
À l'avenir	Un groupe qui s'organise autour d'un Accueil virtuel, d'une vision, d'une raison d'être et d'une mission. Les personnes s'enregistrent en tant que membres de la Communauté CNV-O, en fonction de critères qu'ils choisissent eux-mêmes, qui peuvent inclure ou dépasser leur passion pour la CNV. Ils peuvent se retrouver les uns les autres sur l'Accueil virtuel et rejoindre des groupes (les "Mailles" de la Communauté). Les organisations existantes peuvent s'inscrire en tant que Mailles de la Communauté et de nouvelles mailles, sans rapport avec un groupe pré-existant, peuvent également se former. La Communauté CNV-O est reliée à l'organisation CNV-O par les membres de la communauté CNV-O qui choisissent de rejoindre l'organisation en tant que Partenaires (1), et par la fonction de soutien de la CNV-O à la communauté CNV-O (2).
What’s Changed?	There are two main changes here. 1) the NVC-O Community is likely to now have more of a sense of being a whole, having its own Vision, Purpose, and Mission and a structure that allows a formal and specific connection with NVC-O. 2) Members will have more capacity to find and relate to each other.

	D. L'organisation
Actuellement	Le CNVC est une entité formelle, enregistrée aux États-Unis, avec un bureau, un conseil d'administration, du personnel, et quelques personnes nommées à des rôles bénévoles spécifiques (comme, par exemple, les évaluateurs ou les groupes de travail du Processus pour un Nouvel Avenir).
À l'avenir	La CNV-O est une entité formelle, enregistrée en dehors des États-Unis (éventuellement dans plusieurs endroits, y compris les États-Unis), disposant d'un Accueil virtuel et d'un nombre illimité de Partenaires, qui se choisissent eux-mêmes, en se basant sur des critères rigoureux de contribution et de service, dans le cadre d'une vision claire, d'une raison d'être et d'une mission, et qui acceptent de fonctionner d'une certaine manière. Ils sont reliés par un réseau de "Mailles", qui se forment en fonction des besoins, pour soutenir le travail et la mission.
Qu'est-ce qui change ?	C'est là que se trouve la plupart des changements. La CNV-O est disséminée, et les actions prennent place partout où il y a de l'énergie. Elle est ouverte à tous, et dispose d'une structure étendue qui encourage partout l'auto-gouvernance. La structure permet aux projets d'émerger, n'importe où, tant qu'il existe des personnes s'engageant à les porter et des moyens de collecter des fonds pour soutenir ces projets. Il n'y a pas de situation géographique centrale, aucun organisme de référence qui fasse bouger les choses, ni les empêche d'avoir lieu. Tout ce qui se fait se produit au sein des Mailles, avec des personnes spécifiques qui initient, mettent en œuvre et assurent la pérennité des projets.

	E. Relations entre le CNVC et la communauté élargie
Actuellement	La seule connexion existante est entre le CNVC et les formateur-trices certifié-es ; pour beaucoup de personnes, il y a confusion au sujet de ce qu'est la communauté et de ce qu'est le CNVC, celles-ci croyant que le CNVC est la communauté dans son ensemble, alors qu'en fait, il en est seulement l'organisation formelle.
À l'avenir	Les membres de la Communauté CNV-O peuvent choisir de faire partie de la CNV-O en devenant Partenaire CNV-O. Chaque Maille de la Communauté (qui peut être un groupe CNV existant ou un groupe nouvellement formé) est invitée à se relier à la CNV-O, si elle a au minimum 1/12 de ses membres Partenaire de la CNV-O : cela permet ainsi de soutenir la Communauté CNV-O et de faire des feedbacks à la CNV-O. La cohérence à l'ensemble est renforcée puisque la Communauté CNV-O est reliée à la CNV-O et qu'elles partagent la même vision. Enfin, puisque la CNV-O et la Communauté CNV-O partagent aussi le même Accueil virtuel, elles sont plus à même de s'apporter conscience et soutien mutuel.
Qu'est-ce qui change ?	Il est difficile de déterminer précisément comment ces changements vont se dérouler, ni comment, ni quand les nouvelles relations vont se stabiliser. Le défi est notamment d'aider chacun à saisir la différence entre ceux qui sont prêts, désireux et capables d'aider à construire la CNV-O et ceux qui, passionnés par la CNV, veulent appartenir à une communauté plus large, sans nécessairement être spécifiquement engagés dans le soutien à la CNV-O. Si les choses se déroulent comme prévu dans ce plan, en restant alignées avec la «colonne vertébrale» du rôle de la CNV-O, nous bénéficierons de beaucoup plus de coordination, de soutien et de cohérence qu'à l'heure actuelle, où le soutien et la coordination dépendent seulement d'un petit groupe d'employés, surchargés de travail, et qu'il n'existe aucun rouage permettant au CNVC de fournir efficacement des ressources aux individus, aux communautés, ni aux organisations qui diffusent la CNV dans le monde.

	F. Adhésion
Actuellement	Il n'existe aucun mécanisme d'adhésion au CNVC.
À l'avenir	Deux manières de participer : (1) Le fait d'être Membre de la Communauté CNV-O donne accès à toutes les ressources de l'Accueil virtuel (dont beaucoup seront également accessibles au grand public) et permet d'appartenir à un ensemble plus grand, avec le but, entre autre, de faire grandir le rôle de la CNV dans le monde. (2) Les Membres CNV-O peuvent aussi devenir Partenaires CNV-O : ceci implique un engagement supplémentaire à soutenir et agir au service de la Communauté CNV-O et du monde. Les Partenaires participent aux prises de décision : en tant qu'individus, par le biais du "processus d'avis" en ce qui concerne leur propre travail ; au sein de groupes, en prenant des décisions concertées quand c'est nécessaire ; s'ils sont sélectionnés, de manière directe ou indirecte, pour siéger au Conseil Mondial.
Qu'est-ce qui change ?	C'est l'un des principaux changements que provoque notre travail.

	G. Rendre Accessible
Actuellement	Ce sont le CNVC, en tant qu'organisme, et les autres instances, comme les organisations locales ou les formateurs individuels, qui fournissent l'accès aux ressources, au cas par cas.
A l'avenir	La CNV-O embrasse l'engagement de s'occuper, dans sa structure, des questions de pouvoir et de privilège et de fluidifier l'acheminement des ressources vers les lieux où celles-ci sont requises. Ce plan propose différents mécanismes pour y parvenir, comme, par exemple, les "accords opérationnels" ou bien des structures spécifiques, telles que le "Regroupement des Mailles dédiées à l'Accès" et le rôle, au sein des Mailles, des personnes qui en facilitent l'accès. (Voir la partie Rendre Accessible pour plus de détails.)
Qu'est-ce qui change ?	Un engagement majeur et explicite à rendre accessible l'information et les ressources et à s'occuper des questions de pouvoir, de privilège, et de répartition des ressources. Des accords opérationnels spécifiques sont inclus dans ce plan afin de veiller à ce que cet engagement soit ancré structurellement et ne dépende pas d'individus surmontant l'acculturation en privilège, ce qui se traduit généralement par la poursuite de pratiques perpétuant les privilèges. Des mécanismes sont prévus pour la formation et l'apprentissage dans ce domaine afin d'être mieux intégrés dans le système des Rôles Reconnus (voir ci-dessous).

	H. Ressources
Actuellement	Toutes les ressources communes sont détenues par le CNVC et il y a peu, voire aucune contribution des autres dans l'allocation de ces ressources . Les individus et les groupes qui appartiennent au réseau CNV mondial produisent et distribuent leurs propres ressources, indépendamment du CNVC. Les accords des formateurs certifiés précisent les sommes d'argent que les formateurs versent annuellement au CNVC.
À l'avenir	Les personnes de la Communauté CNV-O continuent à fonctionner, comme ils le font actuellement, en ce qui concerne les ressources. Le plan demande à ce que les Partenaires et les Mailles de la CNV-O soient autonomes dans la gestion de leurs propres ressources et à ce qu'ils participent à la production et à la répartition des ressources communes par le biais d'un budget disponible sur un "marché", qui se tient périodiquement, en se servant du processus d'avis modifié ou d'autres mécanismes.
Qu'est-ce qui change ?	Flux de ressources allant dans de multiples directions. Transparence totale sur la production et l'allocation des ressources au sein de la CNV-O. Possibilité pour les Partenaires de participer aux décisions relatives aux ressources. Les projets peuvent se dérouler sans attendre qu'une autorité centrale les finance.

	I. Certification et Intégrité
Actuellement	Le CNVC vise deux objectifs à long terme pour le processus de certification. Le premier consiste à créer une communauté de formateurs souhaitant travailler avec le CNVC pour réaliser notre vision. Le deuxième est de veiller à ce que la prochaine génération et les générations futures apprennent la CNV d'une manière qui préserve et protège l'intégrité du processus CNV. Les personnes peuvent passer par un parcours de certification individuel pour bénéficier du titre de "Formateur Certifié du CNVC" en travaillant directement avec un certificateur / formateur référent du CNVC. Le procédé est généralement décrit dans le "Guide de préparation à la Certification" et s'ajuste à chaque individu. La certification peut avoir lieu en tête-à-tête avec un certificateur ou au sein d'un groupe de candidats et d'évaluateurs.
À l'avenir	Pour soutenir notre espoir de voir fleurir des communautés interdépendantes dans le monde entier, nous choisissons de reconnaître les personnes qui intègrent les principes de la CNV dans leurs projets, s'intéressant de près aux communautés et aux relations humaines. En instaurant des rôles reconnus par la CNV-O, nous encourageons la conscience et la clarté de ce qu'est la pratique de la CNV et de combien elle soutient l'interdépendance, de manière concrète, par des mots, des actions et des choix qui permettent d'inspirer et d'informer les autres. Il y aura un rôle reconnu de "Praticien de la CNV", pour ceux qui intègrent la CNV dans leur vie quotidienne et s'engagent dans la communauté CNV. "Ambassadeur de la CNV" est un autre rôle reconnu où la CNV est non seulement intégrée individuellement, mais aussi mise en application dans divers domaines, tels que la résolution de conflits, l'éducation, la parentalité, la santé, la médiation ou d'autres encore. Chaque champ requiert une validation qui lui est propre. Les rôles reconnus s'appuient sur leur capacité d'introspection ainsi que sur les feedbacks des communautés CNV.
Qu'est-ce qui change ?	Les Rôles Reconnus ne ne limitent plus simplement à celui de "Formateur certifié du CNVC". Au contraire, ils incluent celui de "Praticien de la CNV" et d'"Ambassadeur de la CNV" dans des domaines variés. Les Rôles Reconnus se déterminent en fonction de la capacité d'introspection et de remise en question d'un individu et des impressions et ressentis (feedbacks) de tous les membres de la "Mailles des Rôles Reconnus" plutôt que de ceux d'un seul évaluateur. Les Mailles co-créent des systèmes qui encouragent l'évolution permanente, l'apprentissage et le feedback. Se former aux questions de pouvoir et de privilège, développer sa conscience, fait partie du chemin d'accès aux Rôles Reconnus.

	J. Les formations
Actuellement	Le CNVC subventionne les IIT (Formations Intensives Internationales) à travers le monde. Tous les apprentissages de ces formations ne sont pas répertoriés, et s'évaporent souvent à la fin d'un IIT. Les IIT ont du mal à s'adapter aux cultures locales non occidentales.
À l'avenir	La CNV-O subventionne les Formations Intensives Internationales, les Rassemblements d'Apprentissage Facilité et les Rassemblements CNV Autogérés. Les apprentissages de chaque événement sont soigneusement récoltés et pris en considération lors de la préparation de nouveaux événements. Beaucoup plus de soin et d'attention seront consacrés à réinventer les IIT pour qu'ils s'adaptent complètement aux valeurs et cultures locales.
Qu'est-ce qui change ?	Une plus grande variété d'offres « officielles » pour encourager plus de collaboration, une meilleure adaptation à des styles d'apprentissage variés et une ouverture à plus de contributions. Évoluer et faire des feedbacks, en permanence, fait partie intégrante du processus. La CNV est reconnue pertinente dans des cultures et des contextes variés. .

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Processus pour un nouvel Avenir du CNVC - Plan Intégré[edit]

Résumé des Changements[edit]

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 ; Source : http://www.cnvc.org/future/phase3/integrated-plan
-Nous croyons que la meilleure façon de comprendre le plan intégré est de comparer ce qui existe maintenant avec ce qui est prévu.
+=== Processus pour un nouvel Avenir du CNVC - Plan Intégré ===
-En résumé bref, le Plan intégré organise le réseau mondial de CNV d'une manière qui permet aux fonctions et aux organisations existantes dans le réseau, au sens large, de continuer tout en créant un lien formel et plus fort entre la Communauté de la NVC-O et la NVC-O, la nouvelle organisation. La nouvelle structure offre également une cohérence plus formelle à travers l'Accueil Virtuel et par l'existence d'une vision partagée avec deux ensembles distincts d'intention et de mission. En outre, la nouvelle structure change complètement le fonctionnement de la NVC-O, maintenant imbriqué dans la Communauté de la NVC-O.
-Dans l'ensemble, la nouvelle structure rend possible trois choses:
-# Il y aura maintenant des moyens pour la NVC-O de s'engager dans des projets.
+== Résumé des Changements ==
-# Il sera désormais possible pour tous ceux qui veulent contribuer à la NVC-O de façon particulière de le faire.
-# Il va maintenant être un moyen pour la NVC-O et la communauté d'avoir conscience des différentes fonctions qu'ils servent et de se relier de manière spécifique, en soutien mutuel.
-De plus, le Plan Intégré prend en compte des questions de pouvoir et de privilèges qui existent actuellement au sein du réseau CNV structurellement, de sorte que l'accès à toutes nos ressources sera augmenté de façon spectaculaire. Le plan comprend également des changements importants pour les fonctions de certification et de formation actuellement gérés par le CNVC.
+Nous estimons que la meilleure façon de comprendre le Plan intégré est de comparer ce qui existe actuellement avec ce qui est prévu à l'avenir.
-Le tableau ci-dessous fournit plus de détails au sujet de ces changements, qui sont ensuite précisées dans les documents suivants.
+En gros, le Plan Intégré organise le réseau CNV mondial afin de permettre aux instances et organisations existantes, dans l'ensemble du réseau, de perdurer tout en créant un lien, à la fois formel et plus fort, entre la CNV-O (la nouvelle organisation) et la Communauté CNV-O. La nouvelle structure offre également une cohérence plus formelle grâce à un Accueil Virtuel et à une Vision partagée allant de pair avec deux aspects distincts : sa raison d'être et sa mission. En outre, la nouvelle structure change totalement le fonctionnement de son organisation (la CNV-O), désormais imbriquée dans la Communauté de la CNV-O.
+D'une manière générale, la nouvelle structure rend trois choses possibles :
+# La CNV-O pourra à l'avenir s'engager dans des projets.
+# Tous ceux qui veulent contribuer à la CNV-O de manière spécifique auront désormais la possibilité de le faire.
+# Dorénavant, la CNV-O et sa communauté seront conscients des différentes instances qu'ils servent et auront la possibilité d'être en lien et de se soutenir les uns les autres sur des sujets spécifiques.
+De plus, le Plan Intégré traite des questions de pouvoir et de privilèges, qui existent actuellement au sein du réseau CNV de manière structurelle, afin que l'accès à toutes nos ressources soit considérablement augmenté. Le plan comprend également des changements importants en ce qui concerne la certification et les formations, actuellement gérées par le CNVC.
+Le tableau ci-dessous fournit plus de détails sur ces changements, qui sont aussi détaillés dans les documents suivants.
 {| class="wikitable"
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 | ''Actuellement''
-| Le CNVC est une organisation ayant un bureau à Albuquerque, Nouveau-Mexique, États-Unis, incorporé aux États-Unis. Les décisions sont prises par son conseil d'administration, son personnel (moins de 10 personnes), un groupe d'évaluateurs qui prennent des décisions au sujet de la certification des formateurs, et d'autres (tels que les organisateurs et les formateurs de l'IIT) avec lesquels ceux de l'organisation choisissent de collaborer. Il n'y a pas de mécanisme formel permettant aux formateurs certifiés ou d'autres du réseau mondial de CNV, de participer aux prises de décision.
+| Le CNVC est une organisation, avec un bureau à Albuquerque, Nouveau-Mexique (E.U.) et constituée aux États-Unis. Les décisions sont prises par le conseil d'administration, le personnel (moins de 10 personnes), un groupe d'évaluateurs qui statuent au sujet de la certification des formateurs, et par d'autres personnes (comme les organisateurs et les formateurs des IIT) avec lesquelles les membres de l'organisation choisissent de collaborer. Il n'y existe pas de mécanisme officiel permettant aux formateurs certifiés ou aux autres personnes du réseau CNV mondial de participer aux prises de décision.
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 | ''À l'avenir''
-| La NVC-O est une organisation sans siège physique, constituée en dehors des États-Unis. Elle est composée de Partenaires répartis dans le monde entier, et il est relativement simple pour toute personne qui le choisit, de devenir un Partenaire. Les Partenaires sont organisés en équipes autogérées (appelés «mailles») qui ont des domaines spécifiques d'activité. Les Partenaires et leurs équipes fonctionnent de façon autonome, avec une pleine autorité sur leurs prises de décision. Il n'y a pas de structures de commandement et de contrôle. Il existe des structures pour soutenir le dialogue et les décisions au sujet des préoccupations communes. Les Accords Opérationnels soutiennent un fonctionnement efficace et harmonieux. Les décisions sont prises par les Partenaires et les Mailles auxquelles ils appartiennent.
+| La CNV-O est une organisation, sans siège physique, constituée en dehors des États-Unis. Elle est composée de Partenaires, répartis dans le monde entier, et il est relativement simple, pour toute personne qui en fait le choix, de devenir Partenaire. Les Partenaires sont organisés en équipes autogérées (qu'on appelle des «Mailles») qui agissent dans des domaines spécifiques. Les Partenaires et leurs équipes fonctionnent de façon autonome, avec une pleine autorité sur leurs prises de décision. Il n'y a pas de structure de commandement ou de contrôle. Il existe cependant des structures pour accompagner le dialogue et les prises de décision sur les préoccupations communes. Des Accords Opérationnels soutiennent un alignement et un fonctionnement efficace et harmonieux. Les décisions sont prises par les Partenaires et les Mailles auxquelles ils appartiennent.
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-| '' Qu'est-ce qui a changé ? ''
+| '' Qu'est-ce qui change ? ''
-| Les décisions continuent d'être prises par ceux qui travaillent activement au sein de l'organisation. Cependant, beaucoup plus de gens sont considérés comme travaillant activement au sein NVC-O qui ne l'étaient dans le CNVC. Il est relativement facile pour tous ceux qui veulent assumer ce rôle (d'être un Partenaire, avec l'autorité de prise de décision associée). La prise de décision est plus distribuée que jamais auparavant. L'intention est d'éliminer les goulots d'étranglement de prise de décision et la nécessité d'attendre que quelqu'un d'autre agisse avant qu'un mouvement soit possible.
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+| Les décisions continuent d'être prises par ceux qui travaillent activement au sein de l'organisation. Cependant, beaucoup plus de personnes sont considérées comme travaillant activement au sein de la CNV-O qu'elles ne l'étaient dans le CNVC. Il est relativement facile, pour chacun le souhaitant, de devenir Partenaire (avec l'autorité de prise de décision associée). Les prises de décision sont mieux partagées qu'elle ne l'étaient auparavant. L'intention est d'éliminer les goulots d'étranglement que peuvent générer les prises de décision et la nécessité d'attendre que quelqu'un agisse avant qu'un mouvement soit possible.
 |}
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-!B.  Le réseau mondial de CNV
+!B.  Le réseau CNV mondial
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 | ''Actuellement''
-| Le réseau mondial de CNV se compose de toutes les personnes dans le monde - les formateurs, les supporters et les amateurs engagés - qui sont passionnés par la CNV et sont au moins d'une certaine manière impliqué dans le partage avec les autres. Le réseau mondial de CNV est divisé en une organisation - le CNVC - et la communauté qui l'entoure et le soutient, composé de personnes, de groupes et d'organisations locales. La seule relation établie entre le CNVC et les autres se passe au travers de formateurs certifiés.
+| Le réseau CNV mondial se compose de toutes les personnes dans le monde - formateurs, supporters et amateurs engagés - passionnées par la CNV et impliquées, à leur manière, dans le fait de partager la CNV autour d'elles. Le réseau CNV mondial est partagé entre une organisation - le CNVC - et la communauté, qui l'entoure et le soutient, constituée de personnes, de groupes et d'organisations locales. La seule relation entre le CNVC et les autres existe par le biais des formateurs certifiés.
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 | ''À l'avenir''
-| Alors que les personnes pourraient '' toujours '' utiliser le terme de manière informelle pour désigner le même groupe, il n'y a pas de rôle pour ce terme dans la nouvelle structure.
+| Même si certaines personnes continueront d'utiliser l'expression "formateur certifié" de manière informelle pour désigner ce même groupe, il n'y a plus de place pour cette appellation dans la nouvelle structure.
 |-
-| '' Qu'est-ce qui a changé ? ''
+| '' Qu'est-ce qui change ? ''
-| Il n'y a aucun changement dans la répartition globale entre la communauté et la NVC-O, et dans les fonctions assurées par la communauté. Il y a des changements importants dans la composition de la NVC-O et dans sa relation avec la communauté.
-| -
+| Il n'y a pas de changement dans la répartition générale entre la communauté et la CNV-O, ni dans les fonctions que la communauté assure. Il y a un changement important dans la composition de la CNV-O et ses relations avec la communauté.
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+{| class="wikitable"
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-! C. La communauté
+!C. La Communauté
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 | ''Actuellement''
-| Nous définissons actuellement la « communauté » comme étant les divers individus et groupes (par exemple BayNVC, DACH, NVC Academy) à travers le monde, qui sont passionnés par la CNV et veulent être en relation les uns avec les autres. Les individus et les groupes ont différentes façons de se connecter les uns aux autres : la liste des formateurs certifiés, d'autres listes de courriel du CNVC, inscrits comme supporters sur le site, ou visitant le site Web.
+| La «Communauté» se définit actuellement comme les nombreux individus et groupes divers (BayNVC, DACH, NVC Academy, entre autres) à travers le monde, qui sont passionnés par la CNV et veulent être en relation les uns avec les autres. Les individus et les groupes ont plusieurs manières de se connecter les uns aux autres : la liste des formateurs certifiés, les adresses emails du CNVC, les personnes inscrites comme supporters sur le site, ou simples visiteurs du site Web.
 |-
 | ''À l'avenir''
-| Un groupe organisé avec une maison virtuelle, une vision, une intention et une mission.
+| Un groupe qui s'organise autour d'un Accueil virtuel, d'une vision, d'une raison d'être et d'une mission.
-Les personnes s'enregistrent en tant que membres de la Communauté NVC-O en fonction de critères d'auto-sélection, cela comprenant et allant au-delà des passionnés de CNV. Ils peuvent trouver quelqu'un d'autre dans la maison virtuelle, et faire partie de groupes ( « Mailles de la Communauté »).
+Les personnes s'enregistrent en tant que membres de la Communauté CNV-O, en fonction de critères qu'ils choisissent eux-mêmes, qui peuvent inclure ou dépasser leur passion pour la CNV. Ils peuvent se retrouver les uns les autres sur l'Accueil virtuel et rejoindre des groupes (les "Mailles" de la Communauté).
-Les organisations existantes peuvent s'inscrire en tant que Mailles de la Communauté et les nouvelles Mailles de la Communauté, sans rapport avec un groupe pré-existant, peuvent également se former.
+Les organisations existantes peuvent s'inscrire en tant que Mailles de la Communauté et de nouvelles mailles, sans rapport avec un groupe pré-existant, peuvent également se former.
-La Communauté de la NVC-O est liée à la NVC-O (1) par les membres de la Communauté de la NVC-O qui choisissent de se joindre également à la NVC-O en tant que Partenaires NVC-O, et (2) au travers de la fonction de la NVC-O de soutenir la Communauté de la NVC-O.
+La Communauté CNV-O est reliée à l'organisation CNV-O par les membres de la communauté CNV-O qui choisissent de rejoindre l'organisation en tant que Partenaires (1), et par la fonction de soutien de la CNV-O à la communauté CNV-O (2).
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-| '' Qu'est-ce qui a changé ? ''
+| ''What’s Changed?''
-| Il y a deux principaux changements ici. (1) La Communauté de la NVC-O est maintenant plus susceptible d'avoir le sentiment de former un ensemble, ayant sa propre vision, intention et mission, et une structure permettant une connexion formelle et spécifique avec la NVC-O. (2) Les membres auront une plus grande capacité à se trouver et à se relier les uns aux autres.
+| There are two main changes here. 1) the NVC-O Community is            likely to now have more of a sense of being a whole, having its            own Vision, Purpose, and Mission and a structure that allows a            formal and specific connection with NVC-O. 2) Members will have            more capacity to find and relate to each other.
+|}
+{| class="wikitable"
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 | ''Actuellement''
-| Le CNVC : Une entité formelle enregistrée aux États-Unis, avec un bureau, un conseil d'administration, son personnel, et quelques personnes nommées à des rôles bénévoles spécifiques (par exemple des évaluateurs, les groupes de travail du Processus pour un Nouvel Avenir).
+| Le CNVC est une entité formelle, enregistrée aux États-Unis, avec un bureau, un conseil d'administration, du personnel, et quelques personnes nommées à des rôles bénévoles spécifiques (comme, par exemple, les évaluateurs ou les groupes de travail du Processus pour un Nouvel Avenir).
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 | ''À l'avenir''
-| NVC-O: Une entité formelle enregistrée en dehors des États-Unis (éventuellement en plusieurs endroits, y compris les États-Unis) avec une maison virtuelle et un nombre illimité de Partenaires qui se choisissent eux-mêmes en se basant sur des critères rigoureux de contribution et de service dans le cadre d'une vision claire, une intention, et une mission et qui acceptent de fonctionner de certaines façons. Ils sont reliés par un "réseau" de Mailles qui se forment comme-nécessaire pour soutenir le travail et la mission.
+| La CNV-O est une entité formelle, enregistrée en dehors des États-Unis (éventuellement dans plusieurs endroits, y compris les États-Unis), disposant d'un Accueil virtuel et d'un nombre illimité de Partenaires, qui se choisissent eux-mêmes, en se basant sur des critères rigoureux de contribution et de service, dans le cadre d'une vision claire, d'une raison d'être et d'une mission, et qui acceptent de fonctionner d'une certaine manière. Ils sont reliés par un réseau de "Mailles", qui se forment en fonction des besoins, pour soutenir le travail et la mission.
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-| '' Qu'est-ce qui a changé ? ''
+| ''Qu'est-ce qui change ?''
-| C'est ici que se trouve la majorité des changements. La NVC-O est dispersée, avec des actions se passant partout où il y a de l'énergie. Elle est ouverte à être rejointe, et a une structure étendue soutenant partout l'autogestion. La structure permet aux projets d'émerger partout tant qu'il y a des gens qui se sont engagés à les faire, et des façons de faire une collecte mondiale de fonds pour soutenir ces projets. Il n'y a pas de lieu central, aucun organisme central qui fasse bouger les choses ou les empêche de se produire. Tout ce qui a lieu se produit dans des Mailles spécifiques, avec des personnes spécifiques initiant, mettant en œuvre, et assurant la pérennité de projets.
+| C'est là que se trouve la plupart des changements. La CNV-O est disséminée, et les actions prennent place partout où il y a de l'énergie. Elle est ouverte à tous, et dispose d'une structure étendue qui encourage partout l'auto-gouvernance. La structure permet aux projets d'émerger, n'importe où, tant qu'il existe des personnes s'engageant à les porter et des moyens de collecter des fonds pour soutenir ces projets. Il n'y a pas de situation géographique centrale, aucun organisme de référence qui fasse bouger les choses, ni les empêche d'avoir lieu. Tout ce qui se fait se produit au sein des Mailles, avec des personnes spécifiques qui initient, mettent en œuvre et assurent la pérennité des projets.
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+{| class="wikitable"
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-! E. Relation entre le CNVC et la communauté élargie
+! E. Relations entre le CNVC et la communauté élargie
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 | ''Actuellement''
-| La seule connexion établie est entre le CNVC et les personnes étant formateur-trices certifié-es ; beaucoup de personnes sont confuses au sujet de ce qu'est la communauté et ce qu'est le CNVC, estimant que le CNVC '' est '' la communauté dans son ensemble, alors qu'en fait, il est seulement l'organisation formelle.
+| La seule connexion existante est entre le CNVC et les formateur-trices certifié-es ; pour beaucoup de personnes, il y a confusion au sujet de ce qu'est la communauté et de ce qu'est le CNVC, celles-ci croyant que le CNVC ''est'' la communauté dans son ensemble, alors qu'en fait, il en est seulement l'organisation formelle.
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 | ''À l'avenir''
-| Les membres de la Communauté NVC-O peuvent choisir de faire partie de NVC-O en devenant un Partenaire NVC-O.
+| Les membres de la Communauté CNV-O peuvent choisir de faire partie de la CNV-O en devenant Partenaire CNV-O.
-Chaque Maille de la Communauté (qui peut être un groupe CNV existant ou un groupe nouvellement formé) est invité à se relier à la NVC-O en ayant un minimum de 1/12 des participants étant Partenaire de la NVC-O, permettant ainsi un soutien à la Communauté de la NVC-O et des retours d'information à la NVC-O.
+Chaque Maille de la Communauté (qui peut être un groupe CNV existant ou un groupe nouvellement formé) est invitée à se relier à la CNV-O, si elle a au minimum 1/12 de ses membres Partenaire de la CNV-O : cela permet ainsi de soutenir la Communauté CNV-O et de faire des feedbacks à la CNV-O.
-Il y a aussi une relation dans le sens de la cohérence à l'ensemble, se renforçant par le fait que la Communauté de la NVC-O et la NVC-O partagent leur vision. Enfin, puisque la NVC-O et la Communauté de la NVC-O partagent une maison virtuelle, elles sont plus susceptibles de s'offrir prises de conscience et soutien mutuel.
+La cohérence à l'ensemble est renforcée puisque la Communauté CNV-O est reliée à la CNV-O et qu'elles partagent la même vision. Enfin, puisque la CNV-O et la Communauté CNV-O partagent aussi le même Accueil virtuel, elles sont plus à même de s'apporter conscience et soutien mutuel.
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-| '' Qu'est-ce qui a changé ? ''
+| '' Qu'est-ce qui change ? ''
-| Il est difficile de définir exactement comment ces changements vont se dérouler et comment / quand de nouvelles relations vont se stabiliser. Une partie du défi est de savoir comment aider tout le monde à comprendre la distinction entre ceux qui sont prêts, désireux et capables d'aider à construire la NVC-O et ceux qui sont passionnés par la CNV et veulent appartenir à une communauté plus large, sans nécessairement être spécifiquement engagé dans le soutien à la NVC-O.
-Si les choses se déroulent comme prévu dans ce plan, et en cohérence avec la « colonne vertébrale » du rôle de la NVC-O, il y aura beaucoup plus de coordination, de soutien et de cohérence qu'à l'heure actuelle, lorsque le soutien et la coordination dépendent d'un petit groupe d'employés surchargés de travail et de mécanismes n'existant pas pour rendre le CNVC efficace à fournir des ressources aux individus, aux communautés et aux organisations qui apportent la CNV au monde. [NDT : formulation à revoir]
+| Il est difficile de déterminer précisément comment ces changements vont se dérouler, ni comment, ni quand les nouvelles relations vont se stabiliser. Le défi est notamment d'aider chacun à saisir la différence entre ceux qui sont prêts, désireux et capables d'aider à construire la CNV-O et ceux qui, passionnés par la CNV, veulent appartenir à une communauté plus large, sans nécessairement être spécifiquement engagés dans le soutien à la CNV-O.
+Si les choses se déroulent comme prévu dans ce plan, en restant alignées avec la «colonne vertébrale» du rôle de la CNV-O, nous bénéficierons de beaucoup plus de coordination, de soutien et de cohérence qu'à l'heure actuelle, où le soutien et la coordination dépendent seulement d'un petit groupe d'employés, surchargés de travail, et qu'il n'existe aucun rouage permettant au CNVC de fournir efficacement des ressources aux individus, aux communautés, ni aux organisations qui diffusent la CNV dans le monde.
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 | ''Actuellement''
-| Aucun mécanisme d'adhésion au CNVC n'existe
+| Il n'existe aucun mécanisme d'adhésion au CNVC.
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 | ''À l'avenir''
-| Deux façons de participer : (1) en tant que Membre de la Communauté NVC-O, qui donne accès à toutes les ressources de la maison virtuelle (dont beaucoup seront également disponibles aussi pour le grand public) et une occasion d'appartenir à un plus grand ensemble ayant une intention liée à l'accroissement du rôle de la CNV dans le monde. (2) Les Membres de la NVC-O peuvent aussi devenir Partenaire de la NVC-O, ce qui implique un engagement supplémentaire d'être au service du soutien à la Communauté de la NVC-O et à l'appui du monde. Les Partenaires participent aux prises de décision : individuellement à travers le processus de conseils en ce qui concerne leur propre travail ; dans le cadre de groupes produisant des décisions concertées quand nécessaire ; grâce à une sélection directe ou indirecte de personnes pour siéger au Conseil Mondial.
+| Deux manières de participer :
+(1) Le fait d'être Membre de la Communauté CNV-O donne accès à toutes les ressources de l'Accueil virtuel (dont beaucoup seront également accessibles au grand public) et permet d'appartenir à un ensemble plus grand, avec le but, entre autre, de faire grandir le rôle de la CNV dans le monde.
+(2) Les Membres CNV-O peuvent aussi devenir Partenaires CNV-O : ceci implique un engagement supplémentaire à soutenir et agir au service de la Communauté CNV-O et du monde. Les Partenaires participent aux prises de décision : en tant qu'individus, par le biais du "processus d'avis" en ce qui concerne leur propre travail ; au sein de groupes, en prenant des décisions concertées quand c'est nécessaire ; s'ils sont sélectionnés, de manière directe ou indirecte, pour siéger au Conseil Mondial.
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-| '' Qu'est-ce qui a changé ? ''
+| ''Qu'est-ce qui change ?''
-| C'est l'un des principaux changements que notre travail apporte.
+| C'est l'un des principaux changements que provoque notre travail.
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+{| class="wikitable"
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 | ''Actuellement''
-| À la fois le CNVC comme organisation et d'autres entités telles que les organisations locales et les formateurs individuels fournissent l'accès aux ressources au cas par cas.
+| Ce sont le CNVC, en tant qu'organisme, et les autres instances, comme les organisations locales ou les formateurs individuels, qui fournissent l'accès aux ressources, au cas par cas.
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-| ''Actuellement''
+| ''A l'avenir''
-| La NVC-O embrasse un engagement structurel à prendre en compte les questions de pouvoir et de privilège et à fluidifer le flot des ressources de là où elles existent vers là où elles sont nécessaires. Ce plan établit une variété de mécanismes pour ce faire, y compris les accords d'exploitation et des structures spécifiques telles que l'accès des grappes de Mailles et le rôle de point d'accès des personnes pour les Mailles. (Voir la section Rendre Accessible pour plus de détails.)
+| La CNV-O embrasse l'engagement de s'occuper, dans sa structure, des questions de pouvoir et de privilège et de fluidifier l'acheminement des ressources vers les lieux où celles-ci sont requises. Ce plan propose différents mécanismes pour y parvenir, comme, par exemple, les "accords opérationnels" ou bien des structures spécifiques, telles que le "Regroupement des Mailles dédiées à l'Accès" et le rôle, au sein des Mailles, des personnes qui en facilitent l'accès. (Voir la partie Rendre Accessible pour plus de détails.)
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-| ''Qu'est-ce qui a changé ?''
+| ''Qu'est-ce qui change ?''
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-* Un engagement explicite majeur à rendre accessible et à prendre en compte les questions de pouvoir, de privilège, et la disparité des ressources.
+* Un engagement majeur et explicite à rendre accessible l'information et les ressources et à s'occuper des questions de pouvoir, de privilège, et de répartition des ressources.
-* Des accords opérationnels spécifiques sont inclus dans ce plan pour veiller à ce que l'engagement soit ancré structurellement et ne dépende pas des individus à surmonter l'acculturation aux privilèges qui se traduit habituellement par la poursuite de pratiques perpétuant les privilèges.
+* Des accords opérationnels spécifiques sont inclus dans ce plan afin de veiller à ce que cet engagement soit ancré structurellement et ne dépende pas d'individus surmontant l'acculturation en privilège, ce qui se traduit généralement par la poursuite de pratiques perpétuant les privilèges.
-* Des mécanismes sont intégrés pour la formation et l'apprentissage dans ce domaine pour devenir plus intégrée dans le système de Rôles Reconnus (voir ci-dessous) [NDT : formulation à revoir]
+* Des mécanismes sont prévus pour la formation et l'apprentissage dans ce domaine afin d'être mieux intégrés dans le système des Rôles Reconnus (voir ci-dessous).
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+{| class="wikitable"
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-!H. Resources
+!H. Ressources
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-| ''Present''
+| ''Actuellement''
-| All common resources are held by CNVC with little to no input            from others in the allocation of these resources. Individuals and            groups that are part of the global NVC network generate and            allocate their own resources independently of CNVC. Certified            trainer agreements specify amounts of money that trainers will pay            annually to CNVC.
+| Toutes les ressources communes sont détenues par le CNVC et il y a peu, voire aucune contribution des autres dans l'allocation de ces ressources . Les individus et les groupes qui appartiennent au réseau CNV mondial produisent et distribuent leurs propres ressources, indépendamment du CNVC. Les accords des formateurs certifiés précisent les sommes d'argent que les formateurs versent annuellement au CNVC.
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-| ''Future''
+| ''À l'avenir''
-| Those within the NVC-O Community continue to operate as they            currently do in terms of resources. The plan calls for Partners            and Weaves within NVC-O to be autonomous in their decisions about            resources they themselves generate for their own use, and to            participate in generation and allocation of common resources            through a budget marketplace that takes places periodically            utilizing a modified advice process and other mechanisms.
+| Les personnes de la Communauté CNV-O continuent à fonctionner, comme ils le font actuellement, en ce qui concerne les ressources. Le plan demande à ce que les Partenaires et les Mailles de la CNV-O soient autonomes dans la gestion de leurs propres ressources et à ce qu'ils participent à la production et à la répartition des ressources communes par le biais d'un budget disponible sur un "marché", qui se tient périodiquement, en se servant du processus d'avis modifié ou d'autres mécanismes.
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-| ''What’s Changed?''
+| ''Qu'est-ce qui change ?''
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-* Resources flow in multiple                directions
+* Flux de ressources allant dans de multiples directions.
-* Full transparency of resource                generation and allocation within NVC-O
+* Transparence totale sur la production et l'allocation des ressources au sein de la CNV-O.
-* Possibility for Partners to                participate in decisions related to resources
+* Possibilité pour les Partenaires de participer aux décisions relatives aux ressources.
-* Projects can operate without                waiting for a central authority to fund them
+* Les projets peuvent se dérouler sans attendre qu'une autorité centrale les finance.
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+{| class="wikitable"
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-!I. Certification            and Integrity
+!I. Certification et Intégrité
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-| ''Present''
+| ''Actuellement''
-| CNVC has two long-term goals for the certification process. One            is to create a community of trainers who want to work with CNVC to            fulfill our vision. The second is to ensure that the next            generation and succeeding generations are taught NVC in a way that            preserves and protects the integrity of the NVC process.  People            may go through an individual certification process to take on the            title “CNVC Certified Trainer” by working directly with a CNVC            assessor. The process is generally outlined in the “Certification            Preparation Packet” and is individually tailored. Certification            can occur one-on-one with an assessor or in community settings of            candidates and assessors.
+| Le CNVC vise deux objectifs à long terme pour le processus de certification. Le premier consiste à créer une communauté de formateurs souhaitant travailler avec le CNVC pour réaliser notre vision. Le deuxième est de veiller à ce que la prochaine génération et les générations futures apprennent la CNV d'une manière qui préserve et protège l'intégrité du processus CNV. Les personnes peuvent passer par un parcours de certification individuel pour bénéficier du titre de "Formateur Certifié du CNVC" en travaillant directement avec un certificateur / formateur référent du CNVC. Le procédé est généralement décrit dans le "Guide de préparation à la Certification" et s'ajuste à chaque individu. La certification peut avoir lieu en tête-à-tête avec un certificateur ou au sein d'un groupe de candidats et d'évaluateurs.
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-| ''Future''
+| ''À l'avenir''
-| To support our hope of thriving, interdependent communities            around the world, we choose to recognize individuals who integrate            the principles of NVC in project-based, community-focused, and            relationship-oriented ways. By having NVC-O recognized roles, we            encourage awareness and clarity of what the practice of NVC is and            how it supports interdependence as concretely seen through words,            actions, and choices in ways that inspire and inform others. There            will be a recognized role of “NVC Practitioner” for those who            are integrating NVC into their daily lives and are engaged in NVC            community. “NVC Ambassador” is another recognized role where            NVC is individually integrated as well as applied in various            fields such as conflict resolution, education, families, health            care, mediation, and others. Each field has its own endorsement.            Recognized roles are based on self-reflection and feedback from            NVC communities.
+| Pour soutenir notre espoir de voir fleurir des communautés interdépendantes dans le monde entier, nous choisissons de reconnaître les personnes qui intègrent les principes de la CNV dans leurs projets, s'intéressant de près aux communautés et aux relations humaines. En instaurant des rôles reconnus par la CNV-O, nous encourageons la conscience et la clarté de ce qu'est la pratique de la CNV et de combien elle soutient l'interdépendance, de manière concrète, par des mots, des actions et des choix qui permettent d'inspirer et d'informer les autres. Il y aura un rôle reconnu de "Praticien de la CNV", pour ceux qui intègrent la CNV dans leur vie quotidienne et s'engagent dans la communauté CNV. "Ambassadeur de la CNV" est un autre rôle reconnu où la CNV est non seulement intégrée individuellement, mais aussi mise en application dans divers domaines, tels que la résolution de conflits, l'éducation, la parentalité, la santé, la médiation ou d'autres encore. Chaque champ requiert une validation qui lui est propre. Les rôles reconnus s'appuient sur leur capacité d'introspection ainsi que sur les feedbacks des communautés CNV.
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-| ''What’s Changed?''
+| ''Qu'est-ce qui change ?''
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-* Recognized roles are no longer                just limited to “CNVC certified trainer.” Instead, they                include “NVC Practitioner” and “NVC Ambassador” in a                variety of fields.
+* Les Rôles Reconnus ne ne limitent plus simplement à celui de "Formateur certifié du CNVC". Au contraire, ils incluent celui de "Praticien de la CNV" et d'"Ambassadeur de la CNV" dans des domaines variés.
-* Recognized Roles are determined                based on self-reflection and feedback from Recognized Roles Weave                members rather than feedback from a sole assessor.
+* Les Rôles Reconnus se déterminent en fonction de la capacité d'introspection et de remise en question d'un individu et des impressions et ressentis (feedbacks) de tous les membres de la "Mailles des Rôles Reconnus" plutôt que de ceux d'un seul évaluateur.
-* Weaves co-create systems that                support on-going growth, learning, and feedback.
+* Les Mailles co-créent des systèmes qui encouragent l'évolution permanente, l'apprentissage et le feedback.
-* Power and privilege training and awareness is part of the                path to Recognized Roles.
+* Se former aux questions de pouvoir et de privilège, développer sa conscience, fait partie du chemin d'accès aux Rôles Reconnus.
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+{| class="wikitable"
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-!J. Trainings
+!J. Les formations
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-| ''Present''
+| ''Actuellement''
-| CNVC Sponsors International Intensive Trainings IITs around the            world. Learnings from all these trainings are not integrated, but            often disappear when an IIT ends. IITs struggle with adapting to            local non-Western cultures.
+| Le CNVC subventionne les IIT (Formations Intensives Internationales) à travers le monde. Tous les apprentissages de ces formations ne sont pas répertoriés, et s'évaporent souvent à la fin d'un IIT.  Les IIT ont du mal à s'adapter aux cultures locales non occidentales.
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-| ''Future''
+| ''À l'avenir''
-| NVC-O sponsors International            Intensive Trainings, Facilitated Learning Gatherings and            Self-Organized NVC Gatherings.
-Learnings from all events are            carefully harvested and considered when preparing new events.
+| La CNV-O subventionne les Formations Intensives Internationales, les Rassemblements d'Apprentissage Facilité et les Rassemblements CNV Autogérés.
-Significantly more care and consideration given to reinventing            IITs so that they fully adapt to local cultures and values.
+Les apprentissages de chaque événement sont soigneusement récoltés et pris en considération lors de la préparation de nouveaux événements.
+Beaucoup plus de soin et d'attention seront consacrés à réinventer les IIT pour qu'ils s'adaptent complètement aux valeurs et cultures locales.
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-| ''What’s Changed?''
+| ''Qu'est-ce qui change ?''
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-* Greater variety of “official”                offerings that support more collaboration, adapt to more learning                styles, and allow for more contribution
+* Une plus grande variété d'offres « officielles » pour encourager plus de collaboration, une meilleure adaptation à des styles d'apprentissage variés et une ouverture à plus de contributions.
-* Ongoing feedback and evolution                are integral to the process
+* Évoluer et faire des feedbacks, en permanence, fait partie intégrante du processus.
-* NVC is made more relevant to multiple cultures and                contexts
+* La CNV est reconnue pertinente dans des cultures et des contextes variés.
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-Fin.
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